人は仕事の場で育つ

「人は自分で育つ＝自育」こそ重要であるという観点から「育つプロセスの論理」と「育ち方のマネジメント」を詳説。

プロローグ　人が育つということ
第１章　ものを考える人：脇屋友詞と本田宗一郎
第２章　育ってほしい力は何か
第３章　仕事の仕組みの緻密さで、人が育つ：キーエンス
第４章　仕事の場には、いろいろなものが詰まっている
第５章　育つプロセスの論理
第６章　権限委譲と経営理念で、人が育つ：ドン・キホーテ
第７章　育ち方のマネジメント
第８章　どんな人が育ちやすいか
エピローグ　仕事の場を小さくしてきた日本企業

伊丹　敬之　　【著】
いたみ　ひろゆき

一橋大学名誉教授、前国際大学学長
1945年愛知県豊橋市生まれ。一橋大学商学部卒業。カーネギーメロン大学経営大学院博士課程修了(Ph.D.)。一橋大学大学院商学研究科教授、東京理科大学大学院イノベーション研究科教授を歴任。2017年から2023年まで国際大学学長を務める。2005年11月紫綬褒章を受章。2023年10月、経営学の分野で初の文化功労者に選ばれる。主な著書に『日本企業の多角化戦略』(共著、日経・経済図書文化賞受賞)、『日本型コーポレートガバナンス』『人本主義企業』(以上、日本経済新聞社)、『経営戦略の論理 第5版』『経営学とはなにか』『経営理念が現場の心に火をつける』『経営は無理をせよ、無茶はするな』(以上、日本経済新聞出版)、『場の論理とマネジメント』『経営を見る眼』『経済を見る眼』『直感で発想 論理で検証 哲学で跳躍』『漂流する日本企業』(以上、東洋経済新報社)、『本田宗一郎』(ミネルヴァ書房)、『高度成長を引きずり出した男』(PHP研究所)がある。