管理職のための生成AIマスター講座 ＜入門編＞

（1）管理職が知っておきたい生成AIの知識を基礎から学べる！

「生成AIに乗り遅れてしまった」「今更周囲に聞きにくい」そんな悩みを抱えていませんか？
ChatGPT、Gemini、Copilotなど各AIの強みやビジネスへのインパクトを丁寧に解説します。

（2）AI時代に必要なリスク管理とガバナンスがわかる！

組織をトラブルから守りつつ、AI導入のメリットを安全に最大化するために、押さえておきたいポイントを解説します。

（3）データに基づいた「精度の高い意思決定」ができる！

情報収集や要約の高速化、複数案の比較検討、リスクの洗い出しなど生成AIに任せるコツを取得し、勘と経験だけでなくデータ視点からも判断できるようにします。

（4）業務プロセスの劇的な効率化で時間が作れる！

管理職の悩みである「定型業務の多さ」をAIで解消することができます。
物事をじっくり考えたり、チームや部下とのコミュニケーションに時間を回しませんか？

（5）部下やチーム全体の生産性を引き上げられる！

情報共有の高速化、属人化をなくし誰でも再現可能な組織作りを行います。
また作業スピードが圧倒的に速くなり、何度も試せることでアウトプットの質を格段に上げていきます。

• 各生成AIの特性と管理職が知るべき最新動向
• プロンプトの本質（部下への指示の出し方）
• ガバナンスとリスク管理：機密情報保護の徹底、ハルシネーションの理解、AI利用ガイドラインの重要性。
• 【実践演習】経営や管理視点でのAI壁打ち体験

• 部下からの報告書・議事録の「検収」と要約：「決定事項の妥当性」や「潜在的なリスク」を瞬時に抽出する。
• 多角的な視点でのフィードバック生成：財務、法務、顧客視点などの視点からの懸念点や改善案をAIに出力させる。
• グローバル情報のキャッチアップ：経営判断に必要な海外の最新動向や英文資料を日本語に要約させる。
• 【実践演習】部下の成果物に対する「AIを活用したレビュー・フィードバック」

• データからのインサイト抽出：ExcelやPDFなどから「異常値の発見」「トレンドの予測」「目標達成への課題」をAIに分析・提示させる。
• マネジメントダッシュボード／KPI設計：データの可視化方法（グラフの種類や構成）の壁打ち。
• リスクや機会のシミュレーション＋AI活用ユースケース設計：売上や市場データに基づく検討（在庫、競合、需要変動など）と、業務プロセス別のユースケース棚卸し／効果仮説の立て方を整理。
• 推進上の障壁の特定＋【実践演習】：データの深掘り分析→改善策提言＋「自部署のAI活用テーマ棚卸し」を行う。

•  戦略や企画の骨子作成：中長期計画や新規事業案のロジック構成をAIと構築
•  資料やプレゼンの磨き込み（想定Q&A／反論対応まで）：役員会議や顧客向けに、心に響く言葉選びや端的な表現へブラッシュアップ。厳しい質問をAIに投げさせ、回答案も含めて準備する。
• 組織実装パッケージ（運用設計＋育成＋倫理）：役割分担、運用ルール、評価・モニタリング（KPI連動）の考え方を学ぶ。部下育成（1on1支援）と判断の注意点などAI時代のマインドセット。
• 【実践・まとめ】意思決定用資料の構成案＋自部署のAI活用ロードマップ：体制・ルール・推進計画まで整理し、上位報告・承認を見据えた「次の一手」を作る。