新講座!人気プログラムの応用編
Excelを用いた演習で「先を読む力」を身につけて、収益性の向上につなげる!
※必ず「注意事項」をご確認のうえ、お申し込みください。
1.原価計算と管理会計の全体像
2.原価計算・管理会計の基本 変動費・固定費分解
3.原価計算の特徴(製造間接費の配賦を紐解く)
4.CVP分析の必要性
5.将来の利益計画と予算との関係性
6.管理会計の視点で見る先読み(シミュレーション)
7.まとめ
※プログラムは変更となる可能性がございます。
※過去に南講師による「管理会計×原価計算マスター講座」を受講し、さらに学びを深めたい方にもおすすめです。

南公認会計士事務所 代表/公認会計士/税理士/日本証券アナリスト協会検定会員
南 俊基氏
会計・財務のわかりやすい解説に定評がある人気講師
早稲田大学政治経済学部経済学科卒業、慶應義塾大学大学院経営管理研究科修了(経営学修士)。監査法人トーマツ、ソニー株式会社100%出資の経営戦略コンサルティング会社ジェンシスコンサルティング株式会社を経て、財務省理財局にて財政投融資監査業務に従事する。上場バイオベンチャーにて、創業時から監査役を務める。現在は南公認会計士事務所の代表として、メーカー、IT企業、バイオベンチャー企業等に対して、事業戦略、財務戦略、コスト管理に関するコンサルタントとして活躍するほか、企業向けに財務、管理会計の研修を数多く実施している。総合辞書サイトJLogosを運営するエア株式会社の取締役も務める。
| 実施形式 | 会場開催 |
|---|---|
| 開催日時 | 2026年12月8日(火)10:30~17:00 ※昼休憩を1時間含みます |
| 申込締切日 | 2026年12月7日(月)12:00 |
| 対象 | ・原価計算、管理会計をExcelを使って実践的に学びたい方 ・原価構造を理解し、先読みする力を身につけたい方 ・ワンランク上の知識を手に入れたい方 ※過去に南講師による「管理会計×原価計算マスター講座」を受講し、さらに学びを深めたい方にもおすすめです。 |
| 会場 | 東洋経済新報社 本社セミナールーム (東京都中央区日本橋 本石町1-2-1東洋経済ビル9階) |
| 受講特典 | 講座内で使用する「Excelファイル」を持ち帰ることができます |
| 備考 | <複数名での受講割引>について 5名様以上同時申し込みで10%OFFが適用になります。 ご希望の際はこちらからご連絡ください。 ※請求書にてお振込み払いになります。 社員研修としてご検討の企業様へ ※自社内での研修として、人数無制限でお得に受講できるプランもございます。 自社の業界・業種に合わせた内容、講義時間、受講形式(対面orオンライン)など、ご要望に合わせてカスタマイズが可能です。 ご希望の際はこちらからご相談ください。 |
| 受講料 | 49,500円(税込) ※昼食(当日選べるお弁当・飲料)つき |
| 主催 | 東洋経済新報社 |
下記ご確認のうえ、お申し込みください。
1.原価計算と管理会計の全体像
(1)「売上-原価=利益」
原価構造を理解し、先読み力が求められれる時代がきた
【オープニングセッション】どの施策が一番望ましいか?
~材料の仕入単価が上昇が判明した時、あなたはどのような施策をとりますか?
(2)原価をコストダウンの対象としてだけでみていないか?
2.原価計算・管理会計の基本 変動費・固定費分解
(1)変動費・固定費の分解方法
(2)変動費の考え方(売上連動か数量連動か)
【Excel演習】製造業A社の変動費・固定費の分解
【Excel演習】小売業B社の変動費・固定費の分解
【Excel演習】IT業C社の変動費・固定費の分解
(3)固定中心型、変動費中心型、中立型の特徴
【エクセル演習】A社、B社、C社のコストの動きを見る
3.原価計算の特徴(製造間接費の配賦を紐解く)
(1)部門ごとに原価をまとめる(部門別原価計算)
(2)製造間接費の配賦の必要性
【Excel演習】D社の部門別損益計算書を作成してみる
~配賦基準が変わった時に部門別損益計算書はどのように変化するのか
(3)予定配賦が求められた背景とは
【Excel演習】D社の部門別損益計算書を作成してみる(予定配賦)
(4)予定配賦で生じる差異分析とは
【Excel演習】D社の差異分析(予算差異と操業度差異の持つ意味)
4.CVP分析の必要性
(1)先読み力の基本 CVP分析
(2)損益分岐点分析と変動費・固定費が変化したときの利益の動き
【Excel演習】 A社、B社、C社の損益分岐点分析と目標利益を獲得する売上高は
【Excel演習】 A社、B社、C社の変動費・固定費が変化した場合はどのような影響が生じるのか
(損益分岐点、目標利益を獲得する売上高の変化)
5.将来の利益計画と予算との関係性
(1)将来の利益計画と予算
(2)中長期の投資計画と人員計画
【Excel演習】設備投資、人員計画を利益計画に落とし込んでみる
【Excel演習】一括投資と段階投資を比較する
6.管理会計の視点で見る先読み(シミュレーション)
【ケース1】広告費をどのように管理していくのか
【ケース2】将来の市場規模が縮小していく場合の撤退戦を管理会計の視点で見る
【ケース3】業務のシステム化、AI化の判断をどうするのか
【ケース4】品質管理コストはかけたほうが良いのか
7.まとめ
※プログラムは変更となる可能性がございます。