週刊東洋経済

『週刊東洋経済』は、変化する世の中を確かな視点で解明する総合ビジネス週刊誌です。

創刊は1895年（明治28年）、日本国内で最も歴史のある週刊雑誌でもあります。企業戦略から主要業界事情、国内外の政治経済はもちろん、近年はビジネス実用、テクノロジー、社会問題まで、経済の複雑化やビジネスパーソンの関心の広がりに対応し、幅広いテーマを取り上げています。

一方で創刊以来、一貫しているのはセンセーショナリズム（扇情主義）を排除し、ファクトにこだわる編集方針を堅持することです。「意思決定のための必読誌」を掲げ、今読むべき特集やレポートを満載し、価値ある情報を毎週発信しています。

週刊東洋経済の編集方針

1. 取材力
   当社に所属する約100人の経済専門記者が主要業界、全上場企業をカバー。国内外の経済や業界、企業などを深堀りし、他には読めない記事を提供。
2. 分析力
   複雑な情報やビジネス慣習、制度変化などを分析し、的確に整理。表層的事象をなぞるのではなく、経済や社会の底流で起きている構造を読み解く
3. 中立性
   企業や業界側の立場や事情に追従することなく、本誌記者は取材対象を客観的立場で分析・評価し、ときには忖度なく切り込む。

３つのポイント

特集
変革か、衰退か
オールドメディアの岐路
広告の明暗　崩れる旧序列 新需要つかむテレビ
［インタビュー］ 前総務相 林 芳正 「ネットには偽・誤情報も 放送・新聞・雑誌の信頼高い」
［テレビ・新聞・ラジオ・雑誌の業界俯瞰］ オールドメディアの勢力図

第1章
踏ん張る電波
［インタビュー］ 日本民間放送連盟 会長 早河 洋 「テレビと配信事業者は共存できる」
［インタビュー］ 読売中京FSホールディングス 社長 石澤 顕 「ローカル4局統合 全国・世界に発信へ」
前期は4社最高益のキー局 足元減益に透ける広告依存
［インタビュー］ TVer 社長 大場洋士　時代にアジャストし伸びるTVer
下げ止まったラジオを支える聴取アプリradikoの戦略

第2章
紙はオワコンか
［インタビュー］ 日本新聞協会 会長 中村史郎 「新聞がなくて困らないと言えますか」
［インタビュー］ 西日本新聞社 社長 田川大介 「会社小さくし報道守る 同業他社との連携カギ」
デジタル分野も苦戦の新聞 報道現場から人が去る理由
新聞紙面量の独自調査 全国紙の記事分量「20年で最大4割減」
紙の雑誌が次々と休刊 「底なし不況」が広げる波紋
［インタビュー］ ダイヤモンド社 社長 麻生祐司 『週刊ダイヤモンド』の紙発行をやめる理由
［インタビュー］ 日本雑誌協会 理事長 野間省伸 「雑誌が厳しい時代にこそ 主体的な変化が必要だ」
アメリカの先例に見る 勝ち残るメディアの要件

カンパニー＆トレンド
書店の定番アイテムに成長 知育玩具「LaQ」誕生秘話

NEWS＆TOPICS最前線
1年強で閉店が200超え 「鰻の成瀬」売却劇の顛末
利上げ後も円安止まらず 日銀が直面する通貨防衛
半世紀余りの営業に幕 西武渋谷店が残した教訓

連載
｜経済を見る眼｜長時間労働是正へ祝日のあり方を考える｜太田聰一
｜トップに直撃｜NGK 社長　小林 茂
｜フォーカス政治｜協調介入が映すアメリカの変質｜軽部謙介
｜マネー潮流｜日本企業は27年度にかけて最高益に｜阿部健児
｜中国動態｜大規模な景気テコ入れに慎重な理由｜福本智之
｜財新 Opinion＆News｜ファーウェイの三つ折りスマホが「40万円超え」
｜少数異見｜松下幸之助翁が泣いている
｜新約ソニー｜第2章 恐れるな。ただ信ぜよ 8｜大西康之
｜知の技法 出世の作法｜ICC赤根所長への制裁をこれ以上首脳レベルの問題にするな｜佐藤優
｜話題の本｜『安倍晋三　平成・令和の光と闇』の著者服部龍二氏に聞く ほか
｜名著は知っている｜『失われた時を求めて』［上編］
｜ビジネスと人生は絶望に満ちている｜実用性のない武器を発明しつづけた理由は？｜頭木弘樹
｜西野智彦の金融秘録｜消えた「日光御成道」
｜21世紀の証言｜ハイデイ日高会長 神田 正 その3
｜編集部から｜
｜次号予告｜

• 10/19（月） 週刊東洋経済 2026年10月24日号
• 10/26（月） 週刊東洋経済 2026年10月31日･11月7日合併号

「週刊東洋経済2026年10月10日・17日合併号」（10月5日発売）に、以下の誤りがありました。訂正してお詫び致します。
 

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■オールドメディアの勢力図 NHKに関する説明 【誤】値上げも響き 　↓ 【正】値下げも響き