新時代における管理職のためのマネジメント講座

（1）チームマネジメントの本質を理解し、管理職としての軸を持つ。

（2）チーム成果を高めるための「2つのマネジメント」を理解する。

（3）プレイングマネジャーとしての実務とマネジメントの両立問題を解決する。

（4）意思決定、生産性向上、チームワーク、部下育成などの要点を体得する。

（5）受講者同士の議論を通して、学びを具体的な実践行動に落とし込む。

そもそも管理職の役割とは何か？
時代に左右されない「マネジメントの背骨」
プレイングマネジャーとして実務とマネジメントをどう両立させるか？
自分のチームをチェックしてみよう（マネジメント自己診断シート）

チーム成果を高める「パフォーマンス・マネジメント」
どうすれば迅速で質の高い意思決定ができるのか？
多様性の尊重とスピード感、統率感を両立させるには？
正解があることへのアプローチと正解がないことへのアプローチ
問題を解決するための定石と応用

人と組織を強化する「ピープル・マネジメント」
チームの"ベクトル"をそろえるためには何が必要か？
チームワークに必要なのは協調性ではなく貢献性
上司、部下、関係部署との信頼関係の築き方
持続的な成果を出すための「成功の循環」「心理的安全性」「学習者の思考」

自律型人材を育成する
育成とは、できない人に任せてできるようにすること
正しい任せ方と介入すべき局面との線引きは？
「あなたはどう思う？」だけでは自分で考える人は育たない
若手はなぜ離職し、どう対応すればよいのか？

部下がついてくるリーダーシップを磨く
リーダーシップの本質――人は「動かす」ものではなく「動く」もの
部下がついてくる上司の"３つの要素"とは？
「それは私の仕事ではありません」という部下への対応
どうせなら「あなたの部下でよかったです」と思ってもらいたい

※各パートはグループワークを交えながら進行します。
​​​​​​※プログラムは変更となる場合がございます。