マネジメント層のための計数管理の基本マスター講座

（1）経営・マネジメントの立場に必要な数字の見方を知りたい

決算書（貸借対照表、損益計算書、キャッシュフロー計算書）にはそれぞれの役割があります。3表の位置づけを理解しながら、自社のビジネスモデルに見合った動きをつかみ、現状の把握と問題点の発見につなげていきます。

（2）売り上げ目標の達成に加えて一歩踏み込んだ数字の意味や原因を理解したい

売り上げの上下だけではなく、損益計算書の形で自社の構造を理解し、コストの内訳や変動費・固定費の割合から損益分岐点を定めていきます。事業のお金の流れを理解することで、ビジネスの促進や停滞の要因も探ることができます。

（3）将来に向けて必要な判断とは、投資とは何かを導き出したい

現場から上がる数字を、表面だけでなく連動する動きの中で捉えることで、使うべきコスト、事業撤退のタイミング、進めるべき投資の判断基準を得ることができます。数字の引き起こす誤解についても触れ、実態と乖離しないアプローチを身に付けます。

経営幹部として、まずは押さえたい数字の基本

1. なぜ、計数は必要なのか
2. 会社数字の最終形、決算書とは
3. コストの構造的理解
4. 損益分岐点分析
5. 管理の数字と決算数字の違い
6. 決算書の数字の変化と将来予測
7. 経営者に必要なキャッシュフロー思考
8. 管理職が気をつけたい数字のクセ
9. 視点で変わる数字の性質
10. まとめ

• システマチックな講義の流れ、わかりやすい説明が印象的でした。（建設・不動産／社長）
• 経営にとっての計数の管理ポイントを、簡潔な具体例の説明を通してつかむことができた。（製造業／社長）
• 現場と経営の乖離を数字から判断することが理解できた。（医療・介護／経営）
• 減収の理由や損益分岐点について数字から検証する考え方、セグメントマージンの考え方について、具体例を通した説明が明快だった。（医療／人事）
• 数字を表面で分析せず、過程や源泉を知ることの重要性がわかった。（医療／課長）

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