ケネディの言葉
名言に学ぶ指導者の条件
▼在任3年弱
第35代アメリカ合衆国大統領ジョン・F・ケネディ。その在任期間は３年にも満たない。1960年代初頭のその短い期間に、アメリカには国内外とも幾多の難局が集中し、舵取りを任された彼の双肩にずっしりとのしかかった。
しかし、大国アメリカのリーダーとして、ときに世界のリーダーとして、彼は若い大統領らしくさまざまな「革新」を行い、実績を残した。そしてなにより、これほど人々の心に残っている大統領はほかにいない。その秘密は、彼の言葉の力にあったからだ。
▼スピーチの名人
ケネディは、歴代大統領のなかでも屈指のスピーチの名人であった。アメリカ国民だけでなく世界の人々の胸を打ち、鼓舞したのだった。彼の残した数々の言葉は、いまも世界中で語られている。
ではなぜ彼の言葉がそれほど人々の胸を打つのか。
それは、その言葉のなかに彼の信念、理想、情熱がたっぷりと宿っていたからに他ならない。
本書では、後世に残る彼の言葉の数々を紹介するものである。
▼没後51年、いまに生きるJFK６３の言葉
ダラスで暗殺され、51年目のいま、ケネディの63の言葉がよみがえる。JFKの言葉を12のポイントに沿って、その時代、その日、その場所、その瞬間など簡単な背景を付加し紹介する。
いまの時代でも十分に通用するケネディの言葉の数々を、じっくりと味わってもらいたい。
概要
ダラスのあの事件から５１年。強いリーダーとして多くの人々の心に残る第３５代アメリカ合衆国大統領ＪＦＫの言葉を解説する。
目次
１．やる気を起こさせる力
よいリーダーは説明をする。有能なリーダーはやってみせる。しかし最高のリーダーは人々の心に火をつける。
２．コミットメントと実行力
リーダーに必要なこと、それはコミットメント、つまりわかりやすい目標の宣言と、それを実現するための実行力である。
３．説得力
人前での挨拶やスピーチにおける説得力は、そのリーダーの能力を客観的に測るバロメーターである。
４．知力
真のリーダーは、自らも生き、他者も生かすために、自身のなかに知力という蓄えを持っている。
５．トータルビジョン力
優れたリーダーは、ものごとの全体を見て、明確なヴィジョンを示し、組織を導いてゆく。
６．交渉力
ディベートのような勝ち負けではなく、常に双方がプラスになる方向を模索する、それが優れたリーダーとしての交渉力。
７．決断力
判断と決断とは違う。正しい決断をするために、リーダーには正しい判断材料を提示してくれる人材が必要になる。。
８．問題処理能力
問題を指摘するのではなく、問題解決の糸口を見つけ、処理方法や解決策を提示できる人物、それをリーダーと呼ぶ。
９．逆境に打ち勝つスピリット
逃げれば危険は増し、立ち向かえば危険は減る。逆境に敢然と立ち向かうリーダーの背中に、人はついて行く。
１０．勇気ある行動
変革のない組織はやがて澱んでくいるだろう。時代は常に動き、変革は常に必要になる。そして変革には、常に勇気が必要となる。。
よいリーダーは説明をする。有能なリーダーはやってみせる。しかし最高のリーダーは人々の心に火をつける。
２．コミットメントと実行力
リーダーに必要なこと、それはコミットメント、つまりわかりやすい目標の宣言と、それを実現するための実行力である。
３．説得力
人前での挨拶やスピーチにおける説得力は、そのリーダーの能力を客観的に測るバロメーターである。
４．知力
真のリーダーは、自らも生き、他者も生かすために、自身のなかに知力という蓄えを持っている。
５．トータルビジョン力
優れたリーダーは、ものごとの全体を見て、明確なヴィジョンを示し、組織を導いてゆく。
６．交渉力
ディベートのような勝ち負けではなく、常に双方がプラスになる方向を模索する、それが優れたリーダーとしての交渉力。
７．決断力
判断と決断とは違う。正しい決断をするために、リーダーには正しい判断材料を提示してくれる人材が必要になる。。
８．問題処理能力
問題を指摘するのではなく、問題解決の糸口を見つけ、処理方法や解決策を提示できる人物、それをリーダーと呼ぶ。
９．逆境に打ち勝つスピリット
逃げれば危険は増し、立ち向かえば危険は減る。逆境に敢然と立ち向かうリーダーの背中に、人はついて行く。
１０．勇気ある行動
変革のない組織はやがて澱んでくいるだろう。時代は常に動き、変革は常に必要になる。そして変革には、常に勇気が必要となる。。
著者プロフィール
御手洗 昭治 【編著】
みたらい しょうじ
札幌大学教授。日本交渉学会前会長。北海道日米協会運営理事。
兵庫県生まれ。札幌大学英語学科・米国ポートランド州立大学卒。1981年米国オレゴン州立大学院博士課程卒(Ph.D.)。ハーバード大学・文部省研究プロジェクト客員研究員。ハーバード・ロースクールにて交渉学上級講座・ミディエーション講座修了。エドウィン・Ｏ・ライシャワー博士（元駐日米国大使、ハーバード大学名誉教授）がハル夫人と来道の際、公式通訳として随行（1989年9月）。
主な著書：『問題解決をはかるハーバード流交渉戦略』（編著、東洋経済新報社、2013年）、『サムライ異文化交渉史』（ゆまに書房、2007年）他。
小笠原 はるの 【著】
おがさわら はるの
東京都生まれ。米国バージニア大学大学院修士課程卒。米国ノースウエスタン大学大学院博士課程卒（Ph.D.) 国際文化研究センター講師。札幌大学教授。 専門はコミュニケーション学・翻訳学。
著書：Civic Discourse: Communication, Technology, and Cultural Values (Civic Discourse for the Third Millennium), eds. K.S. Sitaram, Michael Prosser, “Crisis in Communication: A Study of the Creation of Rumors.” Ablex. Pub., 2005年（共著）、『アメリカの大学におけるコメンスメント・スピーチ(7)：トニー・モリスン，ランディ・パウシュ』（共訳、札幌大比較文化論叢、2014年）、『多文化交流時代への挑戦』（御手洗昭治編著，小笠原はるの・ファビオ・ランベッリ著、ゆまに書房2011年）。
みたらい しょうじ
札幌大学教授。日本交渉学会前会長。北海道日米協会運営理事。
兵庫県生まれ。札幌大学英語学科・米国ポートランド州立大学卒。1981年米国オレゴン州立大学院博士課程卒(Ph.D.)。ハーバード大学・文部省研究プロジェクト客員研究員。ハーバード・ロースクールにて交渉学上級講座・ミディエーション講座修了。エドウィン・Ｏ・ライシャワー博士（元駐日米国大使、ハーバード大学名誉教授）がハル夫人と来道の際、公式通訳として随行（1989年9月）。
主な著書：『問題解決をはかるハーバード流交渉戦略』（編著、東洋経済新報社、2013年）、『サムライ異文化交渉史』（ゆまに書房、2007年）他。
小笠原 はるの 【著】
おがさわら はるの
東京都生まれ。米国バージニア大学大学院修士課程卒。米国ノースウエスタン大学大学院博士課程卒（Ph.D.) 国際文化研究センター講師。札幌大学教授。 専門はコミュニケーション学・翻訳学。
著書：Civic Discourse: Communication, Technology, and Cultural Values (Civic Discourse for the Third Millennium), eds. K.S. Sitaram, Michael Prosser, “Crisis in Communication: A Study of the Creation of Rumors.” Ablex. Pub., 2005年（共著）、『アメリカの大学におけるコメンスメント・スピーチ(7)：トニー・モリスン，ランディ・パウシュ』（共訳、札幌大比較文化論叢、2014年）、『多文化交流時代への挑戦』（御手洗昭治編著，小笠原はるの・ファビオ・ランベッリ著、ゆまに書房2011年）。