世界のトップを10秒で納得させる資料の法則

ソフトバンクの社長室長を勤め懐刀として活躍してきた著者が、超多忙の孫社長が「一瞬でわかった！」と納得する資料の作り方を解説。

ケーススタディ１ 業務処理報告書
ケーススタディ２ 売上報告書
ケーススタディ３ 要因分析レポート
ケーススタディ４ プロジェクトマネジメント型会議議事録
ケーススタディ５ プロジェクトマネジメントシート
ケーススタディ６ パレート図
ケーススタディ７ 回帰分析
ケーススタディ８ プロセス分析シート
ケーススタディ９ プレゼンテーション
ケーススタディ１０ 企画書
特別付録 資料作成のツボ

三木　雄信　　【著】
みき　たけのぶ

1972年、福岡県生まれ。東京大学経済学部経営学科卒。三菱地所(株)を経てソフトバンク(株)に入社。27歳で同社社長室長に就任。孫正義氏のもとで「ナスダック・ジャパン市場開設」「日本債券信用銀行(現・あおぞら銀行)の買収案件」「Yahoo!BB事業立ち上げ」などにプロジェクトマネージャーとして関わる。 2006年にはジャパン・フラッグシップ・プロジェクト(株)を設立し、同社代表取締役社長に就任。シード段階のベンチャー企業から上場企業まで投資すると同時に社外取締役としてハンズオンで支援している。また日本年金機構では理事（非常勤）として年金記録問題の解決にあたり、内閣府原子力災害対策本部では、廃炉・汚染水対策チーム・プロジェクトマネジメント・アドバイザーとして支援をしている。