Unlocking Creativity

創造力の発揮を妨げるのは、組織にはびこる６つの「思い込み」だ。それを変え、創造力を解放する方法を経営学者が説く。

第１章　新しいアイデアへの抵抗
第２章　過程に関する思い込み
第３章　基準に関する思い込み
第４章　予測に関する思い込み
第５章　構造に関する思い込み
第６章　集中に関する思い込み
第７章　反論に関する思い込み
第８章　優れたリーダーはよい教師のようにふるまう
 

マイケル・Ａ・ロベルト　　【著】
まいける　Ａ　ろべると

ブライアント大学（ロードアイランド州スミスフィールド）経営学教授。ハーバード・ビジネス・スクール教授、ニューヨーク大学スターン・スクール・オブ・ビジネスの客員教授を務めた経験を持つ。
ケースセンターが行った最新の調査において、世界でもっともケーススタディが売れた作成者トップ25に名を連ねた。考案したシミュレーションは世界中のビジネススクールや企業で採用されている。
これまでに、『なぜ危機に気づけなかったのか』『決断の本質』（ともに英治出版）を上梓している。また、意思決定、リーダーシップ、ビジネス戦略をテーマにしたオーディオ／ビデオ講義シリーズもある。
1991年にハーバード大学で経済学の学士を取得。その後1995年にハーバード・ビジネス・スクールでMBAと博士号を取得。


花塚　恵　　【訳】
はなつか　めぐみ

翻訳家。福井県福井市生まれ。英国サリー大学卒業。英語講師、企業内翻訳者を経て現職。主な訳書に『米海軍で屈指の潜水艦艦長による「最強組織」の作り方』（東洋経済新報社）、『苦手な人を思い通りに動かす』（日経BP）、『Appleのデジタル教育』（かんき出版）、『脳が認める勉強法』（ダイヤモンド社）などがある。東京都在住。