図解 海外子会社マネジメント入門

実務経験豊富なプロが、海外子会社不正やリスク、現地経営者への権限委譲、クロスボーダーＭ＆Ａ後マネジメントを事例でやさしく解説

第１章　日本企業のグローバル化とビジネスモデルの変化

第２章　海外子会社に対するガバナンスの手法と体制

第３章　海外子会社に対するガバナンスのデザインと導入事例

第４章　経営のグローバル化に伴うさまざまなリスク

第５章　海外子会社におけるリスクマネジメント活動の展開

第６章　海外子会社におけるコンプライアンス活動の展開

第７章　不正の予防・早期発見のための内部統制と内部通報制度

第８章　海外子会社に対する内部監査活動の展開

毛利　正人　　【著】
もうり　まさと

米国公認会計士、公認内部監査人、公認情報システム監査人。
クロウホーワス・グローバルリスクコンサルティング株式会社代表取締役社長。
早稲田大学政治経済学部卒業（経済学）、米国ジョージワシントン大学修士課程修了（会計学）。国内大手企業、国際機関（在ワシントンDC）、大手監査法人のエンタープライズリスクサービス部門ディレクターを経て現職。日本企業の海外子会社に対するコーポレートガバナンスサービスを専門としており、欧州、米州、オセアニア、アフリカ、アジア、中国などの世界各地で、内部監査、リスクマネジメント、買収海外子会社の調査、コーポレート ガバナンス体制導入などのプロジェクトを数多く実施。
著書に『リスクインテリジェンスカンパニー』（共著、日本経済新聞出版社、２００９年）、『内部監査実務ハンドブック（初版・第２版）』（共著、中央経済社、初版：２００９年、第２版：２０１３年）がある。