はじめに
第1章 自治体経営の進化とリスク
1. 自治体経営の構造的変化
2. 自治体経営の耐久力と公共政策の展開
3. 活力構造の変化と自治体経営の変遷
4. 自治体経営の進化を生み出す力
5. 構造的対立への対応力
第2章 自治体経営・1980年代以降の理論と実践
1. 管理から経営、行動志向型への転換
2. NPM理論
3. 財政と金融
4. 公共選択アプローチからPPPへの進化
5. 21世紀の自治体経営進化に向けた理念
第3章 総合計画・行政計画とPDCAサイクルの進化
1. 行政計画のリスク管理機能の必要性
2. 戦略的行政計画のあり方
3. 戦略と戦術、選択と集中の重要性
4. マネジメントに資する指標
5. 総合計画と政策分野別行政計画及び財政計画の関係
6. 計画の実効性向上のためのマネジメントのあり方
7. 行政経営の高度化のための庁内体制
第4章 公営企業のあり方の検討
1. 公営企業の特徴と直面するリスク
2. 公営企業の経営原則
3. 的確な経営の現状の把握
4. 公営企業の適正性・非代替性の検討
5. 公営企業の戦略的経営
第5章 情報化を基盤としたと事務事業の進化
1. 広域連携・官民連携による事務事業進化の視点
2. 情報化を基盤とした事務事業進化の視点
3. 情報化を基盤とした事務事業進化の取組み方法
4. 事務事業の類型化
5. モニタリング機能の強化
6. 情報備蓄とフィードバック
7. 事務事業進化を支える仕組み