日本流DX
「人」と「ノウハウ」 究極のアナログをデジタルにするＤＸ進化論
なぜ、御社のDXはうまく進まないのか
答えは、日本流DXにある。
「DXが丸投げ、絵に描いた餅になる？ 自分のことだ！」
本書を読んで、自ら関与してやり遂げる覚悟ができた。
－－FC今治オーナー・元サッカー日本代表監督 岡田武史
DX（Digital Transformation）という経営改革によって日本企業らしいよさや強みを残しつつ、グローバル企業的な強さを獲得するのが、日本流DX。
2017年のドワンゴのインフラ改革、2018年からは株式会社KADOKAWA（角川書店を源流にもつ総合エンターテインメント企業）のデジタルトランスフォーメーション（以下、DX) がスタートした。この５年にわたる経営改革を通して、私にはDXの現実が解像度高く見えてきた。
そして、この体験から得られた知見が日本のDXに役に立つと考え、この本を執筆しようと決意をした。
その背景にあるのは、DXという新しく、そして困難な挑戦に対して、多くの企業が時間とお金を無駄に使ってしまっているのではないかという思いだ。
概要
くすぶる若手、盛りを過ぎた「こだわり」ベテラン、職場の非公式ノウハウ…デジタルに取り込み、日本の組織は強くなる！
目次
第１章 日本流ＤＸとは
ＤＸにはお国柄が色濃く出る
利便性を高め、仕事のスピードを上げるために
アメリカ流と日本流をつくっている日常
ＤＸ成功を支える「マッチャー」
アメリカ流と日本流、ＤＸの進めやすさに違い
第２章 ＤＸの現場で起きていること
ＤＸが絵に描いた餅で終わる
新規ビジネスが小さく終わる
働き方改革が進まず、従業員の生涯生産性が上がらない
ＤＸ推進チームが本気でアクセルを踏めない
情報システム部門との壁がなくならない
第３章 アナログ思考とデジタル思考の融合
ＤＸで実現することは何か
言語化、数値化しにくいアナログの価値
ＳＥＣＩモデルはＤＸそのもの
デジタル思考は「業務」と「ＩＴ」のハブ
テスラ－－アナログ思考×デジタル思考の究極
第４章 ＤＸ推進の土台は「自社の価値」
まず「闘う土俵」と「自社の価値」を見極める
バリューチェーン見直しで「強み」「弱み」を把握
「強み」「弱み」から考える「生産性が高い」状態とは？
「マルチサイドプラットフォーム」でＤＸが強力になる
第５章 ＤＸは経営の抜本的改革
経営資源をＤＸ視点で分析をする
必要な「ヒト」の新規獲得は難しい
ヒトとノウハウのマネジメントにチャンスがある
アナログの価値を最大化する暗黙知の可視化
第６章 コミュニケーションの最適化を図る
サービスチームにする
「仕組み化」ソフトウエアのように動く
成功と失敗の基準を明確にして評価する
ＤＸでサービスをつくりまくると失敗する理由
チームワークとはスケールアウト
第７章 ＤＸ推進チームが本物の実行力をもつために
「社内」「社外」、両方を意識する
内部登用人材と外部採用人材の連携
ＤＸを「面倒くさい」にしてはいけない
情シス、総務、経営企画、経営管理、人事が同じ船に乗る
ＤＸキャズムで仲間を増やす
第８章 ＤＸを継続するための仕組み化と人材配置
「仕組み」をアップデートする「仕組み」
人材配置を変える
外注丸投げは絶対に避ける
コミュニケーションの解像度を４Ｋに
陳腐化してきたらＤＸ自体を変革する
ドワンゴのインフラ改革における世代交代
第９章 ＦＣ今治から学ぶ中小企業と地方のＤＸ
アナログの価値を活かす ＦＣ今治
デジタル思考をベースに、デジタル技術を活用する運営
地方ＤＸ、中小企業ＤＸへのヒント
トカイナカのＤＸのヒント
ＤＸにはお国柄が色濃く出る
利便性を高め、仕事のスピードを上げるために
アメリカ流と日本流をつくっている日常
ＤＸ成功を支える「マッチャー」
アメリカ流と日本流、ＤＸの進めやすさに違い
第２章 ＤＸの現場で起きていること
ＤＸが絵に描いた餅で終わる
新規ビジネスが小さく終わる
働き方改革が進まず、従業員の生涯生産性が上がらない
ＤＸ推進チームが本気でアクセルを踏めない
情報システム部門との壁がなくならない
第３章 アナログ思考とデジタル思考の融合
ＤＸで実現することは何か
言語化、数値化しにくいアナログの価値
ＳＥＣＩモデルはＤＸそのもの
デジタル思考は「業務」と「ＩＴ」のハブ
テスラ－－アナログ思考×デジタル思考の究極
第４章 ＤＸ推進の土台は「自社の価値」
まず「闘う土俵」と「自社の価値」を見極める
バリューチェーン見直しで「強み」「弱み」を把握
「強み」「弱み」から考える「生産性が高い」状態とは？
「マルチサイドプラットフォーム」でＤＸが強力になる
第５章 ＤＸは経営の抜本的改革
経営資源をＤＸ視点で分析をする
必要な「ヒト」の新規獲得は難しい
ヒトとノウハウのマネジメントにチャンスがある
アナログの価値を最大化する暗黙知の可視化
第６章 コミュニケーションの最適化を図る
サービスチームにする
「仕組み化」ソフトウエアのように動く
成功と失敗の基準を明確にして評価する
ＤＸでサービスをつくりまくると失敗する理由
チームワークとはスケールアウト
第７章 ＤＸ推進チームが本物の実行力をもつために
「社内」「社外」、両方を意識する
内部登用人材と外部採用人材の連携
ＤＸを「面倒くさい」にしてはいけない
情シス、総務、経営企画、経営管理、人事が同じ船に乗る
ＤＸキャズムで仲間を増やす
第８章 ＤＸを継続するための仕組み化と人材配置
「仕組み」をアップデートする「仕組み」
人材配置を変える
外注丸投げは絶対に避ける
コミュニケーションの解像度を４Ｋに
陳腐化してきたらＤＸ自体を変革する
ドワンゴのインフラ改革における世代交代
第９章 ＦＣ今治から学ぶ中小企業と地方のＤＸ
アナログの価値を活かす ＦＣ今治
デジタル思考をベースに、デジタル技術を活用する運営
地方ＤＸ、中小企業ＤＸへのヒント
トカイナカのＤＸのヒント
著者プロフィール
各務 茂雄 【著】
かがみ しげお
三菱UFJフィナンシャル・グループCDTO補佐。元KADOKAWA Connected代表取締役社長。INSエンジニアリング、コンパック、EMC（現Dell Technologies）、VMware、楽天、Microsoft、AWS（アマゾン ウェブ サービス）を経て、ドワンゴへ移籍。KADOKAWAグループのDXを5年間行ない、過去最高の売上・利益に貢献。2012年グロービス経営大学院修了（GMBA2010）。
かがみ しげお
三菱UFJフィナンシャル・グループCDTO補佐。元KADOKAWA Connected代表取締役社長。INSエンジニアリング、コンパック、EMC（現Dell Technologies）、VMware、楽天、Microsoft、AWS（アマゾン ウェブ サービス）を経て、ドワンゴへ移籍。KADOKAWAグループのDXを5年間行ない、過去最高の売上・利益に貢献。2012年グロービス経営大学院修了（GMBA2010）。