なぜ新しい戦略はいつも行き詰まるのか？
概要
日本企業でかなり広まった「戦略主義」は真新しさを失い、その反動でもある「現場主義」にも限界が見え始めている。本書では、第３の道として「実行」による経営の重要性を説く。
目次
第１部 問題編 第１章 戦略のコモディティ化 第２章 現場主義の限界 第３章 「正しい戦略」という幻想―今、本当の問題 第２部 転換編 第４章 情報に振り回される経営 第５章 前提の転換―「自社」から始める 第３部 戦略編 第６章 経営における「試行錯誤」の難しさ 第７章 「やってみなければわからない」戦略 第４部 実行編 第８章 組織の三つの役割 第９章 新しいアイディアを育む土壌作り 第10章 実験をする土壌作り 第11章 実行する土壌作り