マイクロソフトで学んだこと、マイクロソフトだからできること。

第１章　"自分の役割"がある。マイクロソフトという選択

自分には合わない会社ではないか、と感じていた
これほど成功した会社が危機感を持っている
日本のために役に立てるかもしれない
まずはＣＯＯとしてビジネスの詳細を猛勉強
１年で約３００社の顧客・パートナー企業を訪問
品質問題に対処するために、ＣＱＯを設置
侃々諤々の議論ができるミーティング
世界で一番たくさんメインフレームが動いている国
何より大切なのは、長期的に正しいことをしていくこと

第２章　驚きの連続。"世界最大のベンチャー"企業

私利私欲のために働いていたら、こうはならない
「優先順位が高いのは？」「全部だ」
壮大なビジョンがあるから、頑張ることができる
１万４０００人の社員が世界から集まる「ＭＧＸ」
「ウィンドウズ７」完成の瞬間を社員の前で実況
トップも部門長も、成績表をオープンにされる
すべてがサーベイによって、数値化されている
１国につき丸１日、戦略などを討議するレビュー
本社の幹部が、日本法人の細かなことまで把握している
日々の経営に追われるだけで終わらない仕組みがある
全世界から幹部が集まるワールドワイドレビュー
利益を求めるのは、新たな技術への投資のため
社員のモチベーションを高めるマネジメント

第３章会社は変わる。"日本法人の経営"に挑む

共鳴しやすい日本語のメッセージを作り、発信する
外資系といえども、ビジネスを行うのは日本の地
当たり前のことを文字にした「ビジネス行動規範」
３６０度評価でも、見えてこない姿がある
現場の空気が感じ取れる環境をつくる
組織間の「のり付け」はトップが行わなければならない
数十社からマイクロソフトへの不平不満を浴びる
米国本社も注目したＣＱＯの新設
３つの品質を定義することにした
「売れていた時代」から「売る」時代へ
ＮＥＣによるＳＱＬサーバー採用はなぜ実現したか
トップ会合から富士ソフトとの協業へ
日本最大のスケールとなった東芝のエクスチェンジ導入
競合だったはずのサイボウズとも連携
関係が悪化していた企業を訪問する　
コストをかけてでも実行する社員総会
じっくり作り上げてきた土台が、花開いた２０１０年度
すぐにボイスメールにつなげてしまっていいのか
大手町テクノロジーセンターを開設
次世代リーダーを育成するハイポテンシャルプログラム
リーダーは「人間力」をこそ、磨かなければならない
良いときも厳しいときも社会貢献には力を入れる
情報通信技術の活用支援で県知事から熱い言葉
先進国から大きく後れている日本のＩＴリテラシー
正しいことをやっていれば、必ず石は転がり始める

第４章　最大のイベント"ウィンドウズ７"プロジェクト

秋葉原で数千人とともにカウントダウン
開発手法を劇的に変えたスティーブン・シノフスキー
６カ月間、コードは書かずに、ヒアリングせよ
全世界が開発に参加するウィンドウズ
操作性が良く、品質が良く、安定していたベータ版
社員２５００人が全員でバグ出しを行う
「ワン・マイクロソフト」で社員の気持ちがひとつになる
ＰＣやパッケージソフトの対応版がなければならない
互換性について安心してもらうための投資を決断
日本のパソコン７５００万台にインパクトを与える
アクセシビリティ向上にも挑んだウィンドウズ７
日本ならではの取り組み「PCでの地デジ対応」

第５章　マイクロソフトだから語れる"コンピューティングの未来"

次に訪れる大きな変化はクラウドコンピューティング
ＩＴ資産を「所有」することから、「利用」する方向へ
ウィンドウズのソフトやデータがそのまま移行できる
自社運用とクラウドをバランスよくミックスさせる
富士通との協業でクラウド戦略を強化
６つの分野の研究に取り組んでいる
新しい言語の開発、ペタ、エクサ時代の情報処理の方法
エイズワクチンの開発につながるような解析も
Ｘｂｏｘでお目見えする画期的技術「モーション・センシング」
パートナー企業との連携によってこそ、世の中は変えられる
売り上げのほぼすべては、パートナー企業から入ってくる
これからの日本の発展に、貢献していきたい