ワイドレンズ
イノベーションを成功に導くエコシステム戦略
全米のMBAプログラムで必読文献
イノベーション論に“イノベーション”を起こす！
なぜ多くの企業の革新的な製品やサービスが成功につながらないのか？ 顧客ニーズを踏まえ、素晴らしい商品を開発し、競合に圧倒的差をつけたはずなのに。その理由は、「自社のイノベーション」に集中するあまり、成功のカギとなる商品を取り巻く「生態系（イノベーション・エコシステム）」を無視していることにある。本書では、エコシステム全体を見るためのツール＝「ワイドレンス」を紹介し、企業の事例を紹介しながらイノベーションと成功とのギャップを明らかにし、企業が「死角」に陥らずに成功に導いていくための方法を探っていく。登場する事例は、電子書籍をめぐるソニーとアマゾン、日産の電気自動車、iPodといPhone、3G携帯電話など。推薦者はジム・コリンズ、ジェフリー・イメルト、ジェフリー・ムーア、クレイトン・クリステンセンなどの錚々たる面々。本書のベースとなった『ハーバード・ビジネス・レビュー』の論文は全米のMBAプログラムで必読文献とされている。米国の気鋭の経営学者によるイノベーション論のイノベーション。
概要
なぜ優れたイノベーションが成功しないのか？ 商品・サービスを取り巻く全体を捉える必要性を紹介した欧米で話題の経営書。
目次
第Ｉ部 エコシステム全体を捉えるワイドレンズ
第１章 すべて正しいことをしたのに、なぜ失敗するのか
第２章 コーイノベーション・リスク
第３章 アダプション・チェーン・リスク
第ＩＩ部 エコシステム内のポジションを決める
第４章 エコシステムの全体像づくり
第５章 役割と関係
第６章 適切な場所、適切なタイミング
第ＩＩＩ部 ゲームに勝つ
第７章 ゲームを変える
第８章 成功のための順序づけ
第９章 成功確率を上げるために
第１章 すべて正しいことをしたのに、なぜ失敗するのか
第２章 コーイノベーション・リスク
第３章 アダプション・チェーン・リスク
第ＩＩ部 エコシステム内のポジションを決める
第４章 エコシステムの全体像づくり
第５章 役割と関係
第６章 適切な場所、適切なタイミング
第ＩＩＩ部 ゲームに勝つ
第７章 ゲームを変える
第８章 成功のための順序づけ
第９章 成功確率を上げるために
著者プロフィール
ロン・アドナー 著 【著】
ろん あどなー
1993年クーパーユニオン大学工学部卒業。1998年ペンシルベニア大学ウォートンスクールにてPh.D.取得。INSEAD（欧州経営大学院）准教授などを経て、2008年より現職。MBA学生から圧倒的な支持を受け、INSEAD（5回）、タック（1回）のベストティーチャー賞を受賞。Management Scienceの副編集長、Academy of Management Review、Strategic Organization、Strategic Management Journalの編集委員を務める。専門はイノベーションの成功と失敗の原因の研究、多角化、および経営戦略。企業でのコンサルティング、講演の多数。Wall Street Journal、Harvard Business Reviewなどの著名経営誌への寄稿、学術論文の発表も多いが、経営書としては本書が初の単著となる。
清水 勝彦 訳 【監訳】
しみず かつひこ
1986年東京大学法学部卒、1994年ダートマス大学エイモス・タックビジネススクール経営学修士（MBA）、2000年テキサスA&M大学にてPh。D。取得。コーポレイトディレクション、テキサス大学サンアントニオ校准教授（テニュア取得）を経て、2010年より現職。Academy of Management Journal、Strategic Management Journal、Journal of Management Studies、Journal of International Managementの編集委員を務める。専門分野は、経営戦略立案・実行とそれに伴う意志決定、戦略評価と組織学習。日本企業の国際化の研究も始めている。
学術論文以外の主な著書に、『実行と責任』『戦略と実行』『戦略の原点』（ともに日経BP社）、『組織を脅かすあやしい「常識」』（講談社）、『新しい戦略はなぜいつも行き詰るのか？』（東洋経済新報社）、The Cores of Strategic Management（Routledge）がある。
ろん あどなー
1993年クーパーユニオン大学工学部卒業。1998年ペンシルベニア大学ウォートンスクールにてPh.D.取得。INSEAD（欧州経営大学院）准教授などを経て、2008年より現職。MBA学生から圧倒的な支持を受け、INSEAD（5回）、タック（1回）のベストティーチャー賞を受賞。Management Scienceの副編集長、Academy of Management Review、Strategic Organization、Strategic Management Journalの編集委員を務める。専門はイノベーションの成功と失敗の原因の研究、多角化、および経営戦略。企業でのコンサルティング、講演の多数。Wall Street Journal、Harvard Business Reviewなどの著名経営誌への寄稿、学術論文の発表も多いが、経営書としては本書が初の単著となる。
清水 勝彦 訳 【監訳】
しみず かつひこ
1986年東京大学法学部卒、1994年ダートマス大学エイモス・タックビジネススクール経営学修士（MBA）、2000年テキサスA&M大学にてPh。D。取得。コーポレイトディレクション、テキサス大学サンアントニオ校准教授（テニュア取得）を経て、2010年より現職。Academy of Management Journal、Strategic Management Journal、Journal of Management Studies、Journal of International Managementの編集委員を務める。専門分野は、経営戦略立案・実行とそれに伴う意志決定、戦略評価と組織学習。日本企業の国際化の研究も始めている。
学術論文以外の主な著書に、『実行と責任』『戦略と実行』『戦略の原点』（ともに日経BP社）、『組織を脅かすあやしい「常識」』（講談社）、『新しい戦略はなぜいつも行き詰るのか？』（東洋経済新報社）、The Cores of Strategic Management（Routledge）がある。