傍流革命

変革をつくりだせ！



持続的成長に向けて改革に挑んだリーダーの経営哲学と判断軸、そして心得に学ぶ



「そういえば、キミは端っこのほうを一生懸命走っていたな」

新規事業だったプリンター事業に携わっていた当時の私を振り返り、ある役員OBの方がおっしゃった。

うまい表現だと感心するとともに、「端っこを走っていた」社員にも目配りしていただいたことを有難く思った。



発展途上の会社の発展途上の経営者が記す本だからこそ、

変革を迫られている日本企業のビジネスリーダーに、

「自分たちもできる」と響くものがあるのではないか。





コニカミノルタは、ほぼ同規模の２つの会社が２００３年に経営統合して誕生した会社であり、２００６年に両社の創業事業から撤退して事業ポートフォリオを転換しています。

著者は、リーマン・ショック直後の２００９年４月から５年間、同社の代表執行役社長として、「持続的に成長できる会社を目指す」を旗印として掲げ、成長戦略の推進、事業の転換、グローバル経営の進化に取り組んできました。

会社としての“足腰”の強化、「社会に支持され、必要とされる会社」を目指したCSR経営、経営組織変更などを推進し、同社を成長軌道に乗せています。そして現在は、同社取締役会議長として、コーポレートガバナンスの実効性向上に取り組んでいます。



本書は、３０代、４０代には傍流事業に身を置き、「端っこを走っていた」著者が、社長在任中の５年間、どのような哲学や判断軸の下に意思決定し行動して来たのかを、豊富なエピソードを交えて執筆した書下ろしです。



ビジネスリーダーおよびビジネスリーダーを目指している人たち、企業の事例研究に興味のある人たちにとって、示唆に富んだ一冊です。