早稲田会議

早稲田大学ビジネススクール教授・内田氏が日本を代表する企業の経営者から聞いた本音を紹介し、提言する。

１　２０５０年の日本に向けて
●人口減少の日本を活性させるために
●多様な社会に向け、第三の開国を
●美しい日本の国土を活性させるために
●働き方の多様化で、労働の流動化を図る
●ハイレベルな日本のインフラを世界へ
●東京五輪を１つのトリガーに
補足資料１　日本と世界の将来的事業環境について
ケーススタディ　１
　アスクル「ＬＯＨＡＣＯ（ロハコ）」
　日立製作所「陽子線治療とウィンドファーム」
　ヤマトホールディングス「プロジェクトＧ」
　阪急阪神ホールディングス「阪急阪神　未来のゆめ・まちプロジェクト」
　ＬＩＸＩＬグループ「グローバル人材育成」　
　セコム「ビッグデータの活用」　

２　企業のリスクマネジメント
●日本企業を取り巻くリスクの変化
●企業を強くする「攻めのリスクマネジメント」
●日本らしいリスクマネジメントとは何か
●リスクを予測するための変革と革新
補足資料２　日本におけるリスクマネジメント環境
ケーススタディ２
ＮＴＴデータ「マクロストレステスト支援サービス」
エイチ・アイ・エス「ハウステンボスの再建」
静岡銀行「地震リスクに対するストレステスト」
東京海上日動火災保険「ＥＲＭを用いたリスクコンサルティング」
清水建設「最先端の建設技術・環境技術によるｅｃｏＢＣＰ」
第一生命保険「ＤＳＲ経営（第一生命グループの価値創造経営）の展開」

３　ＡＳＥＡＮにおける事業展開
●ＡＳＥＡＮの成長とともに、新たなグローバル化へ
●グローバル競争下での日本企業の強み
●各地域に「日本らしさ」を浸透させるローカリゼーション
●異文化との交流で生まれるイノベーション
●若者たちが真のグローバル化を実現するために
補足資料３　ＡＳＥＡＮの現状
ケーススタディ３
三菱重工「三菱日立パワーシステムズ株式会社」
ネスレ日本「ネスレ日本イノベーションアワード」
ユニ・チャーム「アジアを中心とした海外展開」　
東日本旅客鉄道「鉄道車両の製造から運行・メンテナンスまでの総合技術で貢献」
カルビー「海外進出を成功に導く４つのファクター」
キューピー「スイートマヨネーズ」

あとがき
早稲田会議ＣＥＯラウンドテーブルについて

内田　和成　　【著】
うちだ　かずなり

早稲田大学ビジネススクール教授。東京大学工学部卒業。慶應義塾大学経営学修士（MBA）。日本航空を経て 1985年ボストン コンサルティング グループ（BCG）入社。2000年6月から2004年12月までBCG日本代表、2009年12月までシニア・アドバイザーを務める。ハイテク、情報通信サービス、自動車業界を中心に、戦略の策定・実行を支援するプロジェクトを数多く経験。2006年には「世界で最も有力なコンサルタントのトップ25人」（米コンサルティング・マガジン）に選出された。2006年より早稲田大学大学院商学研究科教授。ビジネススクールで競争戦略やリーダーシップ論を教えるほか、エグゼクティブ・プログラムでの講義や企業のリーダーシップ・トレーニングも行う。また、三井倉庫、キユーピーなどの社外取締役も務める。著書に『仮説思考』『論点思考』（東洋経済新報社）、『異業種競争戦略』（日本経済新聞出版社）『ゲーム・チェンジャーの競争戦略』、（編著、日本経済新聞出版社）などがある。