amazonのすごい会議

次々と新規事業を立ち上げ成長を続けるアマゾン。その原動力である会議の手法を、アマゾンジャパンの立ち上げメンバーが解説する！

はじめに――なぜ「アマゾン」の会議に学ぶのか？　

ＣＨＡＰＴＥＲ０　改善に着手する前に考えたいこと　　　アマゾンが「減らしたい会議」「増やしたい会議」
ＣＨＡＰＴＥＲ１　会議の効率化は資料作りから始まる　　　アマゾン流　資料作成のルール
ＣＨＡＰＴＥＲ２　最速で最高のジャッジを下す　　　アマゾン流　意思決定会議
ＣＨＡＰＴＥＲ３　新規事業や改善提案が次々に生まれる　　　アマゾン流　アイデア出し会議
ＣＨＡＰＴＥＲ４　プロジェクトを確実に前進させる　　　アマゾン流　進捗管理会議
ＣＨＡＰＴＥＲ５　会議を機能＆活性化させる　　　　　　アマゾンのＯＬＰ
ＣＨＡＰＴＥＲ６　我が社の会議、どこから手を付ける？　　会議をスリム化するヒント　

佐藤　将之　　【著】
さとう　まさゆき

エバーグローイングパートナーズ代表取締役／事業成長支援アドバイザー。
セガ・エンタープライゼスを経て、アマゾンジャパンの立ち上げメンバーとして2000年７月に入社。サプライチェーン、書籍仕入れ部門を経て、2005年よりオペレーション部門にてディレクターとして国内最大級の物流ネットワークの発展に寄与。2016年、同社退社。現在は鮨職人として日本の食文化の発展に携わるとともに、成長企業での15年超の経験を生かし、経営コンサルタントとして企業の成長支援を中心に活動中。著書に『アマゾンのすごいルール』『アマゾンのすごい問題解決』(宝島社)、『アマゾンのスピード仕事術』(KADOKAWA)などがある。