最強のM&A
異質を取り込み企業の成長を加速させる指針と動作
累計7万部超の本格的経営書
Ａ.Ｔ. カーニー「最強シリーズ」最新刊！
M&A戦略、トランザクション、トランスフォーメーション。
買収を成功に導くための3つのフェーズにおける
「論点」「思考」「分析」と統合的ガイドラインを解説。
国内で数百件＆数兆円のＭ＆Ａを支援してきた
A.T. カーニーの実践的アプローチを初公開！
概要
新規事業、海外進出、事業承継、トランザクションからトランスフォーメーションまで。実務担当者必読のノウハウ＆成功ポイント満載！
目次
Ｃｈａｐｔｅｒ１ Ｍ＆Ａの３つのフェーズ
Ｃｈａｐｔｅｒ２ フェーズ１：事前にＭ＆Ａ戦略を考える
Ｃｈａｐｔｅｒ３ フェーズ２：トランザクションの進め方？ビジネスＤＤの総則
Ｃｈａｐｔｅｒ４ フェーズ２：トランザクションの進め方？市場分析の仕方
Ｃｈａｐｔｅｒ５ フェーズ２：トランザクションの進め方？自社・競合分析の仕方
Ｃｈａｐｔｅｒ６ フェーズ２：トランザクションの進め方？オペレーションモデルの作り方
Ｃｈａｐｔｅｒ７ フェーズ３：トランスフォーメーションの進め方？ＰＭＩの総則とＢｌｕｅ ｐｒｉｎｔ作成
Ｃｈａｐｔｅｒ８ フェーズ３：トランスフォーメーションの進め方？ＰＭＯの役割と実務
Ｃｈａｐｔｅｒ９ 検討品質を上げる外部アドバイザーの使い方
Ｃｈａｐｔｅｒ２ フェーズ１：事前にＭ＆Ａ戦略を考える
Ｃｈａｐｔｅｒ３ フェーズ２：トランザクションの進め方？ビジネスＤＤの総則
Ｃｈａｐｔｅｒ４ フェーズ２：トランザクションの進め方？市場分析の仕方
Ｃｈａｐｔｅｒ５ フェーズ２：トランザクションの進め方？自社・競合分析の仕方
Ｃｈａｐｔｅｒ６ フェーズ２：トランザクションの進め方？オペレーションモデルの作り方
Ｃｈａｐｔｅｒ７ フェーズ３：トランスフォーメーションの進め方？ＰＭＩの総則とＢｌｕｅ ｐｒｉｎｔ作成
Ｃｈａｐｔｅｒ８ フェーズ３：トランスフォーメーションの進め方？ＰＭＯの役割と実務
Ｃｈａｐｔｅｒ９ 検討品質を上げる外部アドバイザーの使い方
著者プロフィール
久野 雅志 【編著】
くの まさし
東京大学法学部卒。中央省庁の官房企画部門にて、法令審査や国会対応、規制改革などの業務を担当後、A.T.カーニーに入社。PEファンドや事業会社のM&Aを、M&A戦略の策定からビジネスデューデリジェンス、PMI・バリューまで一貫して支援。また、消費財、小売・外食領域において中期経営計画策定や事業戦略策定、オペレーション改善など企業の変革をサポート。社内では新卒採用の責任者として、長年、候補者の問題解決能力の見極めを担当。また、問題解決手法や戦略論を大学で講義するなど、戦略コンサルティングのスキルの普及に努める。
くの まさし
東京大学法学部卒。中央省庁の官房企画部門にて、法令審査や国会対応、規制改革などの業務を担当後、A.T.カーニーに入社。PEファンドや事業会社のM&Aを、M&A戦略の策定からビジネスデューデリジェンス、PMI・バリューまで一貫して支援。また、消費財、小売・外食領域において中期経営計画策定や事業戦略策定、オペレーション改善など企業の変革をサポート。社内では新卒採用の責任者として、長年、候補者の問題解決能力の見極めを担当。また、問題解決手法や戦略論を大学で講義するなど、戦略コンサルティングのスキルの普及に努める。