漂流する日本企業

日本企業分析の集大成！　法人企業統計をベースに、昭和・平成５０年を振り返りながら、“新しい日本企業”を描く。

序章　日本企業の経営がおかしい
設備投資が配当より小さい？／１７年周期のマクロ大変動／２つの大きな間違い／もったいない
第１章　漂流の見取り図
平均的な日本企業＝不況になってもヒトを簡単に切らない／労働生産性は微増、設備投資は増えていない／４つの時期の、投資と生産性の連動関係／しかし、利益率は向上してきた……
第２章　投資の過剰抑制という大きな間違い
３つの投資の過剰抑制が起きてしまった／設備投資の過剰抑制／キャッシュフローを十分に使わず、設備投資を抑制／銀行システムの機能不全？／
第３章　カネは配当へ流れた
投資抑制で「節約した」カネは、どこへ行ったのか／キャッシュフローの配分はどこへ？／付加価値の分配を分析する意義／日本企業の付加価値分配パターン
第４章　投資抑制と配当重視が生み出す負のサイクル
設備投資抑制の直接的インパクト：カネの論理／設備投資抑制でも、利益率は上げられる？／海外投資抑制と人材投資抑制の直接的インパクト／配当重視から生まれる負のサイクル
第５章　従業員主権から漂流した日本企業
従業員主権からの漂流とは／株式会社制度に潜む、本質的な矛盾／株主主権という二階、従業員主権という中二階／統治権力への従業員参加の正当性
第６章　従業員主権経営で成長したキーエンス
日本企業はまだルビコン川を渡っていない／キーエンスの見事な成長と経営効率／キーエンスの従業員主権経営／コーポレートガバナンス改革の劣等生？
第７章　原理の漂流をやめ、大きな投資を
原理原則のキーエンス、という「野生のカマス」／原理の漂流はなぜ起きたか？／原理の漂流への、土壌と圧力／これまでの投資抑制を、逆手にとる
終章　歌を忘れたカナリヤ
日本企業が忘れた歌
従業員主権確保への支えをつくる
日本のポテンシャルの高さ：社会の質
日本のポテンシャルの高さ：ミクロ経済の質
経営者への期待

伊丹　敬之　　【著】
いたみ　ひろゆき

1945年愛知県豊橋市生まれ。一橋大学商学部卒業。カーネギーメロン大学経営大学院博士課程修了（Ph.D.）。一橋大学大学院商学研究科教授、東京理科大学大学院イノベーション研究科教授を歴任。2017年から2023年まで国際大学学長を務める。2005年11月紫綬褒章を受章。2023年10月、経営学の分野で初の文化功労者に選ばれる。主な著書に『日本企業の多角化戦略』（共著、日経・経済図書文化賞受賞）、『日本型コーポレートガバナンス』（以上、日本経済新聞社）『経営戦略の論理〈第４版〉』『中二階の原理』『経営学とはなにか』（以上、日本経済新聞出版）、『場の論理とマネジメント』『経営を見る眼』『経済を見る眼』『直感で発想 論理で検証 哲学で跳躍』（以上、東洋経済新報社）、『人本主義企業』（筑摩書房）、『本田宗一郎』（ミネルヴァ書房）、『高度成長を引きずり出した男』（PHP研究所）がある。