戦略不全の論理
概要
経営における戦略とは何か。なぜ日本企業では戦略が機能しないのか。戦略のできる経営者をどう育てるか。日本企業の抱える本質的な問題をあぶり出し、解決策を提示する。
目次
第1)部 戦略不全の実態 第１章 日本企業の戦略不全症 第２章 データに見る戦略不全 第３章 ケースに見る戦略不全 第2)部 戦略とは何か 第４章 演繹的マクロ戦略論 第５章 帰納的ミクロ戦略論 第６章 大局的判断の戦略論 第3)部 戦略不全の背景と処方箋 第７章 経営戦略の３要件 第８章 日本企業の経営者 第９章 戦略不全の処方箋 第45回 エコノミスト賞を受賞しました 第５回 日経ＢＰ・Bz Tech図書賞を受賞しました 第21回 組織学会賞（高宮賞）を受賞しました
著者プロフィール
三品和広
みしな かずひろ
1959年愛知県生まれ。82年一橋大学商学部卒業。84年一橋大学大学院商学研究科修士課程修了、89年ハーバード大学文理大学院企業経済学博士課程修了。89年ハーバード大学ビジネススクール助教授、北陸先端科学技術大学院大学知識科学研究科助教授等を経て、現在、神戸大学大学院経営学研究科教授。