戦略不全の因果
概要
持続的な利益成長を遂げる企業とそうでない企業は、どこが違うのか。「事業立地」という新たな概念を提示して、経営戦略の真髄を描く。ロングセラー『戦略不全の論理』に続く第２弾。
目次
第Ｉ部 利益成長 第１章 経営戦略の評価尺度 第２章 母集団のふるいわけ 第３章 戦略不全企業の属性 第2)部 事業立地 第４章 戦略の核心 第５章 成否と浮沈 第６章 転地の試練 第3)部 経営体制 第７章 転地に成功した企業 第８章 立地に成功した企業 第９章 戦略不全を患う企業
著者プロフィール
三品和広
みしな かずひろ
1959年愛知県生まれ。82年一橋大学商学部卒業。84年一橋大学大学院商学研究科修士課程修了、89年ハーバード大学文理大学院企業経済学博士課程修了。89年ハーバード大学ビジネススクール助教授、北陸先端科学技術大学院大学知識科学研究科助教授等を経て、現在、神戸大学大学院経営学研究科教授。