創造と変革の技法
イノベーションを生み続ける５つの原則
成長を続ける人や組織は何をしているのか？
グロービスのトップが考え抜き、たどり着いた
100年後も通用する不変の方法論！
第1部では、組織や企業に於いて、創造に挑み変革を導くための「５つの原則」について解説。
第2部では、その技法を使って「日本を良くする」「地域を良くする」「文化・スポーツを良くする」実践例を紹介。
概要
日本最大級のビジネススクール創設者が、次世代を担う起業家のために、デジタルネイティブ時代の創造と変革の方法論を解説する。
目次
第１部 創造に挑み変革を導く５つの技法
第１章 可能性を信じ、志を立てる
第２章 人を巻き込み、組織をつくる
第３章 勝ち続ける戦略を構築し、実行する
第４章 変化に適応し、自ら変革し続ける
第５章 トップの器を大きくし続ける
第２部 ５つの技法で社会を良くする
第６章 日本を良くする ――Ｇ１とＫＩＢＯＷの挑戦
第７章 地域を良くする ――水戸再生プロジェクトと地方創生
第８章 文化・スポーツを良くする ――茨城ロボッツ、日本一を目指す！
第１章 可能性を信じ、志を立てる
第２章 人を巻き込み、組織をつくる
第３章 勝ち続ける戦略を構築し、実行する
第４章 変化に適応し、自ら変革し続ける
第５章 トップの器を大きくし続ける
第２部 ５つの技法で社会を良くする
第６章 日本を良くする ――Ｇ１とＫＩＢＯＷの挑戦
第７章 地域を良くする ――水戸再生プロジェクトと地方創生
第８章 文化・スポーツを良くする ――茨城ロボッツ、日本一を目指す！
著者プロフィール
堀・義人 【著】
ほり よしと
京都大学工学部卒業、ハーバード大学経営大学院修士課程修了(MBA)。住友商事株式会社を経て、1992年株式会社グロービス設立、代表取締役に就任。1996年グロービス・キャピタル、1999年エイパックス・グロービス・パートナーズ(現グロービス・キャピタル・パートナーズ〈GCP〉)設立、代表取締役に就任。2006年4月にグロービス経営大学院を開学、2008年4月に学校法人に転換。学長に就任し、自ら「企業家リーダーシップ」科目の講師として教鞭をとる。若手起業家が集うYEO(Young Entrepreneurs’ Organization。現EO)日本初代会長、YEOアジア初代代表、世界経済フォーラム(WEF)が選んだNew Asian Leaders日本代表、米国ハーバード大学経営大学院アルムナイ・ボード(卒業生理事)等を歴任。現在、経済同友会幹事、日本プライベート・エクイティ協会理事を務める。
ほり よしと
京都大学工学部卒業、ハーバード大学経営大学院修士課程修了(MBA)。住友商事株式会社を経て、1992年株式会社グロービス設立、代表取締役に就任。1996年グロービス・キャピタル、1999年エイパックス・グロービス・パートナーズ(現グロービス・キャピタル・パートナーズ〈GCP〉)設立、代表取締役に就任。2006年4月にグロービス経営大学院を開学、2008年4月に学校法人に転換。学長に就任し、自ら「企業家リーダーシップ」科目の講師として教鞭をとる。若手起業家が集うYEO(Young Entrepreneurs’ Organization。現EO)日本初代会長、YEOアジア初代代表、世界経済フォーラム(WEF)が選んだNew Asian Leaders日本代表、米国ハーバード大学経営大学院アルムナイ・ボード(卒業生理事)等を歴任。現在、経済同友会幹事、日本プライベート・エクイティ協会理事を務める。