成果主義

第１章　成果主義、その失敗の本質
　　　１　ある「迷走」の軌跡
　　　２　成果主義失敗の諸類型
　　　３　成果主義をめぐる誤解と混乱

第２章　日本の代表的成果主義事例
　　　１　富士通とホンダの成果主義はどうスタートしたのか？
　　　２　ミスミと日立クレジットは成果主義給与体系の導入までに
　　　　　何をやってきたのか？
　　　３　武田薬品とベネッセの成果主義はどのように導入されたか？
　　　４　成果主義に対する典型的な疑問

第３章　アメリカにおける新成果主義の潮流
　　　１　ブロードバンド化による序列概念の後退
　　　２　職務評価の廃止と給与相場重視
　　　３　ブロードベスト化による株主社員利害相反の緩和
　　　４　制度の終焉とライン重視
　　　５　報酬制度重視からコア人材開発重視へ
　　　６　指標の多様化と主観評価
　
第４章　経営ビジョンと成果主義人事制度を直結させる
　　　１　儲かる仕組み先にありきのピラミッド組織と職務給
　　　２　アップオフアウト型企業の上昇志向による市場拡大
　　　３　ビジネスリーダーによる儲かる仕組みの絶えざる再生産
　　　４　会社への帰属意識重視で優れた市場優位性を引き出す
　　　５　キャリア重視のプロ人材による先端商品・サービス
　　　６　視野の広い自律型組織と顧客密着型経営ビジョン

第５章　成果主義の方法論
　　　１　成果貢献度に応じた給与の適正管理
　　　２　評価基準と設定と成果評価の浸透
　　　３　チャンスの提供と健全なる流動性
　　　４　成果主義のレビューと効果測定

第６章　成果主義、その次の課題
　　　１　人材アンマッチと受容へのプロセスのマネジメント
　　　２　社員の自立と自律の問題
　　　３　新たなるエンプロイメンタリティーを構築できるか
　　　４　少子高齢社会における弱者救済