戦略サファリ
「戦略は優れた実践を導く。
\nそして、実践から優れた戦略が形成される」
\n
\n今こそ、企業の戦略と実践のギャップ、そして戦略と実践の相互関係を、自らもう一度ゼロベースで、謙虚に捉え直して見るべきである。なぜなら、戦略とは実践されなければ価値がないということを、忘れてはいないだろうか？ あるいは、ある１つの実践が、のちに大きな戦略パターンを創発するということを、見逃してはいないだろうか？ 『戦略サファリ』は、そのための素材としては、ほぼ完全に近いものを提供してくれるはずである。
（「監訳者からのメッセージ」より）
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概要
ミンツバーグによる戦略論の集大成。経営戦略をめぐる代表的戦略論を１０のスクールに分類し、その批評を通して「戦略」の本質を解明した戦略経営ハンドブック。
目次
１ サファリツアーのねらいと構成 ２ デザイン・スクール ［コンセプト構想プロセスとしての戦略形成] ３ プランニング・スクール ［形式的作成プロセスとしての戦略形成] ４ ポジション・スクール ［分析プロセスとしての戦略形成] ５ アントレプレナー・スクール ［ビジョン創造プロセスとしての戦略形成] ６ コグニティブ・スクール ［認知プロセスとしての戦略形成] ７ ラーニング・スクール ［創発的プロセスとしての戦略形成] ８ パワー・スクール ［交渉プロセスとしての戦略形成] ９ カルチャー・スクール ［集合的プロセスとしての戦略形成] 10 エンバイロメント・スクール ［環境への反応プロセスとしての戦略形成] 11 コンフィギュレーション・スクール ［変革プロセスとしての戦略形成] 12 新たなるパースペクティブ