見える化

ベストセラー『現場力を鍛える』に続く第二弾。自社、他社、顧客、問題、ノウハウが見えれば、企業は強くなる。現場力の中核コンセプト「見える化」を豊富な事例のもとに体系化する。

序　章　「見えない現場」と「見える現場」
第１章　「見える化」とは何か
　　1　現場力と「見える化」
　　2　「見える」メカニズム
第２章　「見える化」の体系と事例紹介
　　1　「見える化」の体系
　　2　「問題の見える化」の事例紹介
　　3　「状況の見える化」の事例紹介
　　4　「顧客の見える化」の事例紹介
　　5　「知恵の見える化」の事例紹介
　　6　「経営の見える化」の事例紹介
第３章　「よい見える化」を実現するために
　　1　「よい見える化」とは何か
　　2　自律的問題解決型組織をめざして

　　　
　　　第６回　日経ＢＰ・Bz Tech賞を受賞しました

遠藤　功
えんどう・いさお

早稲田大学ビジネススクール教授。株式会社ローランド・ベルガー会長。
早稲田大学商学部卒業。米国ボストンカレッジ経営学修士（MBA）。
三菱電機株式会社、米系戦略コンサルティング会社を経て、現職。

早稲田大学ビジネススクールでは、経営戦略論、オペレーション戦略論を担当し、現場力の実践的研究を行っている。また、欧州系最大の戦略コンサルティング・ファームであるローランド・ベルガーの日本法人会長として、経営コンサルティングにも従事。ローランド・ベルガードイツ本社の経営監査委員でもある。カラーズ・ビジネス・カレッジ学長。中国・長江商学院客員教授。

著書に、『現場力を鍛える』『見える化』『ねばちっこい経営』『プレミアム戦略』『現場力復権』（いずれも東洋経済新報社）、『MBAオペレーション戦略』（ダイヤモンド社）、『競争力の原点』（PHP研究所）、『未来のスケッチ』（あさ出版）、『課長力』（朝日新聞出版）、『「日本品質」で世界を制す！』（日本経済新聞出版社）、『「見える化」勉強法』（日本能率協会マネジメントセンター）など多数。

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