どうする？ 日本企業

成長ありきの経営はもう止めよう！

日本企業の成長至上主義に警鐘を鳴らす。

腕時計、ピアノ、鉄などのケースを取り上げ、日本企業がはまった落とし穴を検証。イノベーション、品質重視、多角化、国際化など、一見「正解」と思われる戦略の難しさと恐さも示す。そのうえで、日本企業がとるべき道を探る。

【著者からのメッセージ】

やりたいことが先にあり、それに邁進した結果として成長を遂げるのが、企業の正常な姿です。戦後のトヨタ自動車やソニーは、そのような姿を代表する企業だったと言えるでしょう。現在なら、アップルがその好例と言えます。ところがいまや多くの企業が、やりたいことはそっちのけで、成長目標の実現に邁進しているようです。しかし成長を目標に掲げると、ろくなことになりません。