世界で通用するリーダーシップ

第１章いつも何かを探していた
　　　　　　　――流れに逆らう人生を選ぶ
　灘中灘高から東大を目指す
　東大受験失敗の挫折とモラトリアム進学
　東京で受けたカルチャーショック
　行きたかった商社をあきらめる
　川崎製鉄に入社し、現場に入る
　『アメリカのビジネス・エリート』との出会い
　経営をやってみたい――米国へ留学
　
第２章日本と米国、考え方の違い
　　　　　　　――グローバルな視点が人生観を変える
　自由だけれど自己責任が問われる
　「予定調和」と「ビルディングブロック」
　できることの幅が米国は広い
　ＵＣバークレーからスタンフォード大学へ
　退社を決断――自分が燃えることをしたい
　ポジティブな発想で答えを出そうと努力する
　人生やキャリアは「足し算」ではなく「掛け算」

第３章　経営の理論を学ぶことから実践へ
　　　　　　　――「感性×経験」がビジネスの成功につながる
　経験だけで経営者になれるのか
　やはり実践でなければわからない
　ＧＥで学んだ本当の経営とリーダーシップ
　経営に大きな力を及ぼすのが「感性」
　「感性×経験」がビジネスの成否を決める
　破壊がないと創造がない
　社長は守りと攻めの要
  悲壮感を持っている会社にはチャンスがある
　事業の持続性

第４章企業の成長をドライブする
　　　　　　　――落ちた業績をどう立て直すか
　GEの変化のまっただ中に飛び込む
　いかにして部下を巻き込むか
　「プレイ・インジャード（Play injured）」
　敗因の"三大理由"は正しいのか
　顧客との接点は"点"ではなく"面"で考える
　「三つのことだけ守ってほしい」と伝える
　効率改善の落とし穴
　「効率」と「効果」

第５章外資に勤めるということ
　　　　　　　――ロジックと情熱
　社員のリーダー養成法　
　内資と外資のキャリア比較
　外資におけるリスクと、どう付き合うか
　GEで学んだ「ストレッチ」という発想
　中途半端に優秀な人たちばかりいる会社が危ない
　プライオリティづけがない分析は意味がない
　日本法人の社長は単なる「支社のトップ」なのか
　将来のリーダーは５分以内に判断されている
　ダイバーシティは目的ではなく、ビジネスの手段である
　トップが現場に行く

第６章ジャック・ウェルチに学んだリーダーシップ
　　　　　　　――Lead by example
　幹部候補生の研修で垣間見たウェルチのすごさ
　パートナーの日本人100人以上の名前を覚えている
　信賞必罰、強烈な厳しさで人をマネージしていく
　人を育てることで、会社が良くなっていくという信念
　ウェルチを本気で怒らせたことも
　「プロセス」と「文化」
　「リーダー」と「管理職」は違う

第７章医薬品業界とノバルティス
　　　　　　　――変化の中での新たな挑戦
　変化の中に身を置けば、面白い仕事ができる
　本社CEOダニエル・バセラとの出会い
　まずは現場に行って、1400人以上に会う
　会社の意識を変える
　誰にとっても正しいこと
　コンプライアンス
　外資の良さと内資の良さのハイブリッド

第８章これからの日本の役割
　　　　　　　――イノベーションが日本を変える
　失われた10年
　日本の医療の改革の必要性
　大きな視野で日本を考える
　問われているのは、イノベーションの気概