最強のシナリオプランニング

非連続な変化の時代に経営と戦略の意思決定の質とスピードを高めるシナリオプランニングについて、第一人者が解説。

第　Ｉ　部　概論編
第　１　章　シナリオ思考の時代
第　２　章　シナリオプランニングのフレームワーク
第　３　章　シナリオプランニングの検討チーム

第　ＩＩ　部　ケーススタディ：基礎編
第　４　章　世界の酒類・飲料業界の変化
第　５　章　地銀の生き残り戦略　
第　６　章　インド小売市場の２０年後の姿
第　７　章　電力大競争の行く末　

第　Ⅲ　部　ケーススタディ：応用編
第　８　章　エコカーの本命
第　９　章　アップル・サムスンによるスマホ・タブレットの覇権争い
第　１０　章　アジアの経済・貿易ルールづくりの主導権争い
第　１１　章　サキヨミマップで情報通信業界の制度変化を読み解く

第　Ⅳ　部　実践編
第　１２　章　シナリオプランニング活用のポイント　

梅澤　高明　　【編著】
うめざわ　たかあき

東京大学法学部卒、マサチューセッツ工科大学スローンスクール卒（MBA）。日産自動車を経て、A.T. カーニー（ニューヨークオフィス）に入社。1999年に日本オフィスに異動。2007年に日本代表に就任、2012年にグローバル取締役会メンバーに選任。消費財、ハイテク、メディア、エネルギー、総合商社などを中心に、グループ経営・事業ポートフォリオ、成長戦略、シナリオプランニング、マーケティング、組織設計などの支援に従事。経済産業省「クール・ジャパン官民有識者会議」委員（2010年）、内閣府「税制調査会」特別委員（2013年）。著書に『ストレッチ・カンパニー』（翻訳, 東洋経済新報社）、『グループ経営戦略と管理』（共著, 企業研究会）がある。