欧米・新興国・日本16ヵ国50社の グローバル市場参入戦略

１６ヵ国５０社のＣＥＯ・経営幹部インタビューをもとに、Ｍ＆Ａなどの投資を用いたグローバル企業の市場参入戦略を探っていく。

序説　グローバライザーとは何か

第１章　グローバリゼーションの経済学

第２章　グローバリゼーションの傾向

第３章　グローバル化に伴うリスク、困難、利点

第４章　企業はどのようにグローバル展開するのか：参入戦略の選択肢とそれぞれの問題点
　　　　　［ケース４．１］テバ　

第５章　エクイティによらない投資
　　　　　［ケース５・１］ナイキ

第６章　エクイティ投資による提携と合弁事業
　　　　　［ケース６・１］スタンダード・バンクとＩＣＢＣ　　
　　　　　［ケース６・２］ＢＰとＴＮＫ－ＢＰ　
　　　　　［ケース６・３］セントリカとＥＤＦ　　
　　　　　［ケース６・４］ファーストリテイリングとロッテ

第７章　合併と買収
　　　　　［ケース７・１］キャドバリー・シュウェップスとアダムス　　
　　　　　［ケース７・２］ロンロとロレックス
　　　　　［ケース７・３　］インドにおけるラファージュ　

第８章　グリーンフィールド投資による展開
　　　　　［ケース８・１］ベトナムにおけるカーギル　　
　　　　　［ケース８・２］　ロシアにおけるＴｅｌｅ２

第９章　新興国市場のグローバライザー
　　　　　［ケース９・１］日本電産　　
　　　　　［ケース９・２］ＪＢＳとスウィフト　　
　　　　　［ケース９・３］ＧＭＲグループ

第１０章　海外進出先としての中国
　　　　　［ケース１０・１］アルク・インターナショナル　　
　　　　　［ケース１０・２］ＩＭＡＸ　　
　　　　　［ケース１０・３］ダノンとワハハ・グループ　　
　　　　　［ケース１０・４］中国の自動車産業

第１１章　次の１０年、さらにその後

ナンシー・ハバード　　【著】
なんしー・はばーど

米国メリーランド州ガウチャーカレッジ教授、経営学および会計学を専攻。
世界各国でM&A、提携、グローバリゼーションに関するコンサルティングや講義を行っている。最新の学問的理論と、コンサルタントおよびKPMGのメンバーとして得たM&A実践経験の、双方を合わせ持つ。また20年間にわたり、英国のオックスフォード大学テンプルトン・カレッジで研究員として勤務し、M&Aに関する博士論文を書いた。M&Aおよびグローバリゼーション研究に関する世界的権威。
前著は、『Acquisition: Strategy and Implementation』（Purdue University Press　2001年）。ビジネスリーダー向けの雑誌『The　Director』から「必読書」と評されベストセラーとなった。英国Palgrave Macmillan社からも刊行されている。


ＫＰＭＧ　ＦＡＳ　　【監訳】
けーぴーえむじー　えふえーえす

KPMG FASは、リストラクチャリング（事業再編・事業再生支援）、コーポレートファイナンス（M&Aアドバイザリーおよび事業価値評価）、トランザクションサービス（各種デューデリジェンス）、フォレンジック（不正調査等）の4つのサービスラインを有し、経営豊富な財務の専門家、公認会計士をはじめ、個別業界の専門家が社会情勢・市場環境の変化とクライアントの幅広いニーズに適確・迅速に対応し、実践的かつ最適なアドバイザリーサービスを提供している。

高橋　由紀子　　【訳】
たかはし　ゆきこ

慶應義塾大学文学部卒、翻訳家。
主な訳書に、『転ばぬ先の経済学』（オープン・ナレッジ）、『NASA好機をつかむ組織』（日経BP社）、『ブレークスルー・カンパニー』（講談社）、『幸福優位7つの法則』（徳間書店）、『赤字の海と利益の小島』（日本経済新聞出版社）、『経済成長って本当に必要なの』（早川書房）などがある。