ビジネスモデルの教科書
経営戦略を見る目と考える力を養う
「なぜセブンイレブンは近所に何店舗も出店するのか？」「ＹＫＫがファスナーのシェアを新興国メーカーに侵蝕されない理由とは？」。持続的に企業に超過利益をもたらす「儲けの仕組み＝ビジネスモデル」を31パターン厳選し、100社以上の実例と図解で解説。経営戦略を見抜く目と戦略を策定する力を高める実践的ビジネス書。
概要
実際の企業名＆ケースをもとにビジネスモデルを解説。戦略的センスと経営戦略策定力を鍛える実践的ガイドブック。
目次
序章 ビジネスモデル概論と本書の読み方
第Ⅰ部 事業レベル編
第１章 顧客セグメント・顧客関係のビジネスモデル
第２章 提供価値のビジネスモデル
第３章 収入構造・価格のビジネスモデル
第４章 ビジネスシステムのビジネスモデル
第５章 事業レベルのビジネスモデルのまとめ
第Ⅱ部 コーポレートレベル編
第６章 コーポレートレベルのビジネスモデル集
第Ⅰ部 事業レベル編
第１章 顧客セグメント・顧客関係のビジネスモデル
第２章 提供価値のビジネスモデル
第３章 収入構造・価格のビジネスモデル
第４章 ビジネスシステムのビジネスモデル
第５章 事業レベルのビジネスモデルのまとめ
第Ⅱ部 コーポレートレベル編
第６章 コーポレートレベルのビジネスモデル集
著者プロフィール
今枝 昌宏 【著】
いまえだ まさひろ
京都大学大学院法学研究科、エモリー大学ビジネススクールMBA課程修了。外資系、内資系のコンサルティングファーム、RHJI（旧リップルウッドホールディングス）を経て現職。著書に『サービスの経営学』、共著に『実践シナリオ・プランニング』（共に東洋経済新報社）などがある。
いまえだ まさひろ
京都大学大学院法学研究科、エモリー大学ビジネススクールMBA課程修了。外資系、内資系のコンサルティングファーム、RHJI（旧リップルウッドホールディングス）を経て現職。著書に『サービスの経営学』、共著に『実践シナリオ・プランニング』（共に東洋経済新報社）などがある。