PDCAプロフェッショナル
トヨタの現場と
マッキンゼーの企画から
得た最強の実践力
トヨタとマッキンゼー。
実践力と戦略立案力、一見、2つのまったく異なる志向性をもつ組織のように見える。
トヨタは、主要な実務の精度向上を目的とした、現場での展開がしやすい問題発見の考え方や実践手法のレベルを常に向上させ、それらを全社で使いこなす。マッキンゼーは、依頼主が放置していた、あるいは、見逃していた経営レベルの課題を明確にし、解決策をつくり上げるためのツールや方法論、そしてファームの能力の開発・向上にいそしむ。
この２つの企業に共通するのは、PDCAの精度の高さ、速さ。
PDCAはPlan（企画）、Do（実行）、Check（検証）、Action（方法論の改善・進化）というあらゆるビジネスに必須のサイクルを精度高く、早く回す。新人研修で教えられる基本中の基本を、２つの優良企業が重んじている。
トヨタのグループ企業の豊田織機製作所、マッキンゼーを経験した著者・稲田将人氏がPDCAの本質的な意味合いと実践的な方法論をまとめたものが本書。最終の第６章には実際に組織としてPDCAを廻す事例を紹介している。実践に即したイメージを知りたい方はぜひ読んで欲しい。
概要
トヨタ出身、マッキンゼーきっての実践派と呼ばれた著者による１冊。あなたとあなたの会社のＰＤＣＡが回らない理由が見えてくる。
目次
第１章 ＰＤＣＡは企業の「実践力」を高める
第２章 優良企業の実践力――成長・発展し続けるために
第３章 なぜあなたの会社のＰＤＣＡは廻らないのか
第４章 ＰＤＣＡを廻すために必要なこと――個人、マネジャー、そして経営層にとっての技術
第５章 Ｐ・Ｄ・Ｃ・Ａ、それぞれの作法
第６章 ＰＤＣＡの事例
第２章 優良企業の実践力――成長・発展し続けるために
第３章 なぜあなたの会社のＰＤＣＡは廻らないのか
第４章 ＰＤＣＡを廻すために必要なこと――個人、マネジャー、そして経営層にとっての技術
第５章 Ｐ・Ｄ・Ｃ・Ａ、それぞれの作法
第６章 ＰＤＣＡの事例
著者プロフィール
稲田 将人 【著】
いなだ まさと
早稲田大学大学院理工学研究科、および米国コロンビア大学大学院コンピューターサイエンス科修了。当時、デミング賞受賞に向けてTQCに取り組んでいた豊田自動織機製作所自動車事業部勤務の後、マッキンゼー・アンド・カンパニーを経て、その後は、卑弥呼、アオキインターナショナル（現AOKI HD）、ロック・フィールド、日本コカ・コーラなど、大手企業の代表取締役、役員、事業/営業責任者として売上V字回復、収益性強化などの企業改革を行なう。入念な戦略構築のみならず、企業が戦略を実践し、PDCAを廻して永続的に発展するための習慣づけ、企業文化づくりに取り組む。手掛けた事例は、ワールドにおける低迷していた大型ブランドの活性化による再成長軌道入れなど多数。現在は、RE-Engineering Partnersを設立し、企業改革のディレクターとして、事業の立て直し、企業の再成長軌道入れプロジェクトを請け負う。 豊田自動織機製作所では、自動車工場の生産指示のためのALC（Assembly Line Control）システムの初期段階の開発、立上げに携わる。
いなだ まさと
早稲田大学大学院理工学研究科、および米国コロンビア大学大学院コンピューターサイエンス科修了。当時、デミング賞受賞に向けてTQCに取り組んでいた豊田自動織機製作所自動車事業部勤務の後、マッキンゼー・アンド・カンパニーを経て、その後は、卑弥呼、アオキインターナショナル（現AOKI HD）、ロック・フィールド、日本コカ・コーラなど、大手企業の代表取締役、役員、事業/営業責任者として売上V字回復、収益性強化などの企業改革を行なう。入念な戦略構築のみならず、企業が戦略を実践し、PDCAを廻して永続的に発展するための習慣づけ、企業文化づくりに取り組む。手掛けた事例は、ワールドにおける低迷していた大型ブランドの活性化による再成長軌道入れなど多数。現在は、RE-Engineering Partnersを設立し、企業改革のディレクターとして、事業の立て直し、企業の再成長軌道入れプロジェクトを請け負う。 豊田自動織機製作所では、自動車工場の生産指示のためのALC（Assembly Line Control）システムの初期段階の開発、立上げに携わる。