間接材購買戦略

ソフトバンクで１０００億円のコスト削減を実現。ＪＡＬ、マクドナルド等でも実績を上げた「間接購買」によるコスト削減手法を紹介

はじめに
第１章　間接材購買に眠る宝の山
第２章　間接材購買に挑もう　～コストを利益に変える方法
第３章　間接材購買の価格維持の難しさ　～購買とは納得感の醸成
第４章　間接材購買のススメ

谷口　健太郎　　【著】
たにぐち　けんたろう

1961年、広島県生まれ。早稲田大学理工学部工業経営学科卒業。同大学理工学部大学院にて修士号取得。1987年、日商岩井株式会社（現、双日株式会社）入社。情報電子産業部、医用民生電子部を経てプロジェクトマネジャーとして国際プロジェクトに携わる。2000年、日商岩井株式会社退社。同年、ソフトバンク・イーコマース株式会社（後にソフトバンク・イーシーホールディングス株式会社、ソフトバンクBB株式会社に商号変更を経て、現ソフトバンク コマース＆サービス株式会社）入社。新規事業統括部長として多数のインターネット関連事業立ち上げを実施する。2001年、ソフトバンク・イーシーホールディングス株式会社と森ビル株式会社出資の合弁会社であるシーエムネット株式会社代表取締役副社長に就任し、インターネット上での建築オープンマーケットプレース運営及び入札を事業として行う。2003年、ディーコープ株式会社執行役員に就任し、2006年に同社代表取締役社長に就任。