デジタル時代の人材マネジメント
組織の構築から人材の選抜・評価・処遇まで
これからの企業・組織の盛衰は「デジタル人材」が握っている！
「with コロナ」を生き抜く人事戦略の決定版、待望の刊行
SAP、サイバーエージェント、コニカミノルタ、大日本印刷など主要企業の事例を紹介
日本企業は経営・事業のグローバル化や低成長経済下における事業構造改革の各局面において、抜本的な人材マネジメントモデル変革を先送りしてきた。その結果、IT やデジタルに限らず優秀人材の獲得・リテンションについては、グローバルIT プラットフォーマーや魅力的な仕事を提供する国内スタートアップ企業に対しても大きく劣後する結果となってしまった。
本書は、デジタル時代を迎え、日本企業が立ち向かうべき、人事・人材マネジメントの変革を先進企業の取り組み事例を交えながら紹介をしていく。日本型人材マネジメントモデルを維持してきた日本企業が、今後デジタル化を進める上でどのように人事・人材マネジメントモデル変革を進めていくのかを、コンサルティングの経験も交えて示していきたい。
20 ～30 年間その会社でキャリアを重ねないと一人前と見なされない、といったような日本型マネジメントモデルはあらゆる業種・業界におけるグローバル競争において苦戦を強いられている日本企業の状況と無縁ではない。逆に言えば、デジタル時代の到来はこれまで日本企業が何度も挑戦し跳ね返されて来た日本型人材マネジメントモデル変革の絶好の機会となる。今こそ、人事・人材問題を先送りした過去の経営からは決別すべきである。（序章より抜粋）
概要
組織をどう構築し、人材をどう選び、評価し、処遇するか！？ デジタル時代における人事戦略の決定版
目次
序 章 デジタル時代に適応できない日本の人事制度
第１章 デジタル化の現状
第２章 デジタル人材処遇の勘所
第３章 デジタルトランスフォーメーションを実現する組織・人材戦略
第４章 デジタルトランスフォーメーションを支える処遇制度
第５章 デジタル時代の人材戦略を実現に導く６ステップ
第１章 デジタル化の現状
第２章 デジタル人材処遇の勘所
第３章 デジタルトランスフォーメーションを実現する組織・人材戦略
第４章 デジタルトランスフォーメーションを支える処遇制度
第５章 デジタル時代の人材戦略を実現に導く６ステップ
著者プロフィール
内藤 琢磨 【編著】
ないとう たくま
株式会社野村総合研究所 コーポレートイノベーションコンサルティング部 組織人事・チェンジマネジメントグループ グループマネージャー 上席コンサルタント。
慶應義塾大学商学部卒業。1987年千代田生命保険相互会社、2000年朝日アーサーアンダーセンビジネスコンサルティングを経て、2002年野村総合研究所入社。国内大手グローバル企業の組織・人事領域に関する数多くのコンサルティング活動に従事。専門領域は人事・人材戦略、人事制度設計、グループ再編人事、タレントマネジメント、コーポレートガバナンス。主な著書・論文に『人事制度改革』（共著、東洋経済新報社、2001年）、『NRI流 変革実現力』（共著、中央経済社、2014年）、『「強くて小さい」グローバル本社のつくり方』（共著、野村総合研究所、2014年）』、「M&A成功の秘訣 人事編」（『月刊 人事マネジメント』2005年7月号）がある。
ないとう たくま
株式会社野村総合研究所 コーポレートイノベーションコンサルティング部 組織人事・チェンジマネジメントグループ グループマネージャー 上席コンサルタント。
慶應義塾大学商学部卒業。1987年千代田生命保険相互会社、2000年朝日アーサーアンダーセンビジネスコンサルティングを経て、2002年野村総合研究所入社。国内大手グローバル企業の組織・人事領域に関する数多くのコンサルティング活動に従事。専門領域は人事・人材戦略、人事制度設計、グループ再編人事、タレントマネジメント、コーポレートガバナンス。主な著書・論文に『人事制度改革』（共著、東洋経済新報社、2001年）、『NRI流 変革実現力』（共著、中央経済社、2014年）、『「強くて小さい」グローバル本社のつくり方』（共著、野村総合研究所、2014年）』、「M&A成功の秘訣 人事編」（『月刊 人事マネジメント』2005年7月号）がある。