海外M&A 新結合の経営戦略

ダイキン、堀場製作所、村田製作所など、日本を代表する製造業企業６社が海外Ｍ＆Ａで世界トップクラスになった経営戦略を分析する。

第１部　成長戦略の現状を分析する

第１章　２１世紀の海外成長戦略：成長は実現したか
第２章　海外Ｍ＆Ａの戦績

第２部　買収の役割を問い直す

第３章　買収と経営
第４章　買収と寡占形成（１）：ＧＭ１００年の盛衰
第５章　買収と寡占形成（２）：グーグルの勃興
第６章　アライアンスと寡占形成：日産自動車とルノーの相乗効果

第３部　買収後の現場から学ぶ：海外Ｍ＆Ａで飛躍した日本企業の経営

第７章　グローリー
第８章　ダイキン工業
第９章　ＤＭＧ森精機
第１０章　日本板硝子
第１１章　堀場製作所
第１２章　村田製作所

第４部　海外Ｍ＆Ａで新結合の経営（ポストマージャーイノベーション）を実現する

第１３章　買収モデルと組織設計
第１４章　新結合の経営

松本　茂　　【著】
まつもと　しげる

京都大学経営管理大学院特命教授、城西国際大学大学院教授。神戸大学大学院経営学研究科博士課程修了。PwCディレクター、英HSBC投資銀行本部長、同志社大学大学院准教授などを経て、現職。
20年にわたり、M&Aアドバイザーとして、米国や中国など20カ国50を超える海外企業とのクロスボーダー案件に助言。著書に『海外企業買収　失敗の本質　戦略的アプローチ』（東洋経済新報社、2014年、第9回M&Aフォーラム正賞受賞）。2020年、京都大学経営管理大学院より優秀教育賞受賞。