僕たち、もう無駄に迷うのはやめにしよう。
組織のゴールを達成するという役割を果たさなければならないときに、不完全な僕らが使うべき道具が、
判断(Judgment)と
決断(Decision)。
判断の基準は、正しいか正しくないか。決断の基準は、強いか弱いか。さらには、早いか遅いか。そして、両者は時間軸で分けられる。判断とは、過去の事象について評価すること。決断とは、未来の事象について方向性を打ち出すこと。
ラグビー大学選手権で早稲田を二連覇に導いた若き智将・中竹竜二が明かす今までになかったリーダーシップ論。
第1章 僕らを混乱と不安から救い、未来へと導く判断と決断という道具 第2章 正しい判断は、大量かつ多様な情報の収集から始まる 第3章 情報の山を仕分けて判断。そこに「冷静」がやってくる 第4章 考え抜いて強く決断する。気付くと「興奮」の只中にいた 第5章 どう動くのか。何を言うのか。ストーリーとシナリオが決断を実現に導く 第6章 現場で起こる「想定外」に対峙する瞬時の決断。それを支える直感 第7章 判断と決断は、結局、組織マネジメントのフレームワークである