チーム思考

大切なのは　リーダーひとりの力量ではない。

技術進歩が著しく、方向性が多岐にわたり、何がどのようにスタンダードになるかが非常にわかりにくい変化の激しい現在のビジネス環境は「ハイパーチェンジ」状態にある。そこでは従来型の上意下達のリーダーシップに基づく「ヒエラルキー組織」の命令系統は、外部環境に柔軟に適応することができず、うまく機能しない。

ハイパーチェンジ時代には、イシューの発生によりつくられる「チーム」に基づき、メンバーが局面に応じてリーダーを自律的に変えながら、組織としての意思決定やオペレーションを実行する「チーム制組織」が求められる。

チームのメンバーは、場面場面に応じて、リーダーシップとフォロワーシップをしっかりと発揮しつつ、秩序感をもって難局を乗り切ることが求められる。

若手メンバーの育て方、本当の一流のリーダーの条件、フォロワーの育成にいたるまで、個を生かす強いチーム組織を作り出すための方法を提案する。