戦略としてのブランド

第1章　日本企業のブランドはなぜ凋落したか
　　日本企業ブランドの現状　　
　　80年代までの成功の背景
　　"失われた20年間"で崩れた日本企業の成功方程式
　　新たな"勝ちパターン"を作ろう!

第2章　ブランドづくりは成長戦略とその実行そのもの
　　ブランドとは何か
　　ブランドとは、単なるマーケティングの1テーマではない
　　成功企業ほど、グローバルでのブランドづくりを重視している
　　戦略的なブランド構築が苦手だということを自覚する
　　ブランドに関する誤った認識を正す

第3章　グローバルで勝てるブランドを構築する6つのパターン
　　ブランド構築の6つのパターン
　　ハイプレステージ型:
　　　　徹底したこだわりと独創的な価値で世界の富裕層を魅了する
　　プロダクトアウト型:
　　　　独自性の強い製品、イノベーティブな製品で勝負する
　　グローバルメガブランド型:
　　　　世界で愛されるメガブランドを複数育成・展開する
　　グローバルストアブランド型:
　　　　優れたオペレーションを武器にグローバル化する
　　コーポレートブランド型:
　　　　各エリアに最適なプロダクトミックスで攻め込む
　　マルチローカルブランド型:
　　　　地元密着のローカルブランドを多数束ねる

第4章　グローバル・ブランドマネジメント・プラットフォーム
　　「コンセプト」×「オペレーション」×「組織」が土台となる
　　「コンセプト」=ブランドづくりの基本デザイン
　　「オペレーション」=「コンセプト」を実現するプロセス・機能
　　「組織」=実行のための組織体制、人材、仕組み

第5章　グローバルで勝てるブランドをつくる　　7つの処方箋
　　新たな勝ちパターン実現に必要な発想の転換
　　コンセプトづくりの処方箋
　　オペレーション設計の処方箋
　　組織構築の処方箋
　　「プラットフォーム」は"あるべき姿"起点でつくる

第6章　"グローバルブランド"づくりへの日本企業の挑戦
　　ファーストリテイリング(グローバルストアブランド型/プロダクトアウト型)
　　コマツ(コーポレートブランド型)
　　日産自動車(コーポレートブランド型)
　　ユニ・チャーム(グローバルメガブランド型)
　　資生堂(グローバルメガブランド型/ハイプレステージ型)