「キレ」の思考 「コク」の思考

　　　　PART１　キレの思考・コクの思考

第１章　「思考球域〈Thought Sphere〉」
　　　　　　～３次元で捉える「鋭く考える」と「豊かに考える」
　　　　「思考の三軸」がつくる球状空間
　　　　人には「思考の基地」がある
　　　　コラム：「コク」の話

第２章　なぜいま「コク」の思考なのか
　　　　　　～独自で強い発想は「抽象×イメージ×主観」から生まれる
　　　　意志を宣言するアップルvs.性能説明をする日本メーカー
　　　　アップルは「essence→form」・日本勢は「form→form」
　　　　洞察は着想と試作の往復運動によってなされる

　　　PART２　「コク」の思考を鍛えるワークショップ

第３章　曖昧なことを「定義化する」
　　　　　　～物事の本質を探り言葉に落とす
　　　　「事業とは何か」を定義する
　　　　演習：「私は何を売っているのか」で自己を定義する

第４章　曖昧なことを「モデル化する」
　　　　　　～物事の本質を構造にして表す
　　　　モデル化＝物事の仕組み・捉え方を単純化して表す
　　　　「on」＝「～の上に」ではない
　　　　演習：「仕事とは何か」をあなた独自のモデルで示しなさい

第５章　曖昧なことを「比喩化する」
　　　　　　～物事の本質を引き出し置換する
　　　　共通性を見出して括る……それが抽象作業
　　　　「レトリック」　～春雨のなかの蓑と傘
　　　　「比喩の展開」　～思考は「πの字プロセス」
　　　　演習１　～「田の字」マトリックスの象限名を比喩化する
　　　　演習２　～ギリシャ神話から担当事業への教訓を引き出す
　　　　コラム：プラトン「洞窟の比喩」の概要

第６章　曖昧なことを「マンダラ化する」
　　　　　　～概念を一幅の絵図に収める
　　　　総合演習　～「リスクとは何か」について考え表現せよ
　　　　「コクの思考」の最終表現　～目で考えさせる概念
　　　　マンダラ・エッセイ：「なめてかかって真剣にやる」

第７章　「モラルジレンマ」に立つ
　　　　　　～「自分は何者であるか」を明らかにする判断の岐路
　　　　五人を殺さないために一人を殺してよいか
　　　　「一般の人の公正さ」vs.「ＭＢＡ保持者の公正さ」
　　　　演習１　～ボックス・ティッシュ開発におけるA社とB社の“低価格競争”
　　　　演習２　～インドの製薬会社P社の安価なエイズ治療薬