在宅勤務が会社を救う

テレワーク（在宅勤務）の制度化と正しい運用で能力もやる気もある社員を引き留めることができれば、企業の生産性や成長力も高まる！

第１章　在宅勤務は「福利厚生」ではなく「企業戦略」
■こんなことで困っていませんか？
　・女性社員が辞める・休む
　・バリバリ社員が心の病になる
　・介護で管理職が休む・退職する
■在宅勤務についての思い込み
　・在宅勤務は主婦のアルバイトだろう
　・在宅でできる仕事は限られているだろう
　・在宅勤務では『さぼる』だろう
■在宅勤務が会社が救う理由
　・社員が辞めずに働く
　・当たり前のコストを削減する
　・災害時も業務が継続できる
　・生産性が向上する
＜ｂｒ＞　
第２章　在宅勤務への素朴な疑問に答えます
■なぜ今、「在宅勤務」なのか？　
■導入コストがかかるのではないか？
■生産性は落ちないのか？
＜ｂｒ＞
第３章　在宅勤務の課題はどう解決すればいいのか？
■あえて失敗事例に目を向ける
　・［失敗事例１］育児支援のつもりが利用されない
　・［失敗事例２］目の前にいない社員の評価が下がる
　・［失敗事例３］突然の大雪。機能しない在宅勤務
　・［失敗事例４］こんなに大変なら会社へ行く方がラク？
　・［失敗事例５］管理職の在宅勤務でチーム効率が低下
■しっかりと課題に向き合う
　・［課題１］在宅での仕事をどう作り出すか
　・［課題２］在宅勤務時の管理をどうするか
　・［課題３］どうやって業務のコミュニケーションをとるか
　・［課題４］在宅勤務時の緊張感をどう維持するか
　・［課題５］在宅勤務できない社員の不公平感の解消
■成功する在宅勤務への道
　・［解決１］いつもの仕事を在宅勤務で
　・［解決２］いつもと同じ評価を目指そう
　・［解決３］孤独にならないコミュニケーション
　・［解決４］自宅でもオフィスと同様の緊張感
　・［解決５］社内全体で意識改革
＜ｂｒ＞
第４章　在宅勤務制度の正しい導入方法
■成功する在宅勤務導入の十か条
■在宅勤務制度導入の流れ
■在宅勤務を支えるＩＴシステム
＜ｂｒ＞　
第５章　本気でやれば在宅勤務でここまでできる！
■東京都心に柔軟・安全・格安オフィス
■完全在宅勤務でさらに人材強化
■在宅勤務で営業力アップ

田澤　由利　　【著】
たざわ　ゆり

田澤由利（たざわ・ゆり）
株式会社テレワークマネジメント/株式会社ワイズスタッフ代表取締役

奈良県生まれ、北海道在住。上智大学卒業後、シャープ(株)でパソコンの商品企画を担当していたが、夫の転勤と出産でやむなく退職。3人の娘の子育てと5回の転居の中、パソコンを使って自宅で働き続けた。1998年、夫の転勤先であった北海道北見市で、在宅でもしっかり働ける会社を目指し(株)ワイズスタッフを設立。2008年には、日本初のテレワーク専門のコンサルティング会社として、(株)テレワークマネジメントを設立。企業の在宅勤務導入支援や、国や自治体のテレワーク普及事業等を実施している。
総務省 地域情報化アドバイザー・北海道教育委員会 委員
2006年 内閣府男女共同参画局 女性のチャレンジ賞受賞
日経WOMAN 「ウーマン・オブ・ザ・イヤー2009」リーダー部門7位受賞