外資系コンサルタントの企画力
「考えるスイッチ」であなたの思い込みを覆す
世界的エクセレントカンパニーで
グローバル標準のマーケティング戦略を開発した
伝説の日本人が教える企画メソッド
本書は企画のコツを紹介している。
今までとちょっと視点を変えるだけで、新たな価値が生まれることを教えてくれる１冊。
企画を考える、企画書をまとめる、あるいは、企画を説明し納得を得るという様々な局面で、苦労しているときに、興味のあるところから読んで欲しい。
「すぐ了承されるアイディアは、古くて使いものにならない」
「『別にやらなくてもいいじゃないか』が新発想を引き出す」
「正しい戦略は、正しく弱点をもつ」
「その企画内容は『お昼の話題』になり得るか」
「企画フォーマットは、まずは無視せよ、抵抗せよ」
「『アドバイスください』は世界共通のマジックワード」
「よいメッセージには必ず『反対者』がいる」
など企画をしようとしている人間を勇気づける記述が満載。
こうした記述を読み進めると、企画を実現するということの本質が見えてくる。
企画の整理学としても読める１冊。
概要
世界的エクセレントカンパニーであるＩＢＭのグローバル戦略をつくった唯一の日本人が「アイデアスイッチ」の入れ方を教えます。
目次
第１章 【焦燥編】企画とはそもそも何なのか
第２章 【妄想編】「常識のフェンス」から脳を解放しよう
第３章 【発想編】頭の中にぼんやりと仕切りをつくってみよう
第４章 【構想編】発想をビジネスに変えていこう
第５章 【実現シナリオ編】 組織の底辺にある感情を武器としよう
第６章 【企画書とりまとめ編】 議論の触媒を準備し決断を求める
第７章 【説明準備編】「説明」を設計してみよう
第８章 【説明編】すべては正しく企画を理解してもらうために
第２章 【妄想編】「常識のフェンス」から脳を解放しよう
第３章 【発想編】頭の中にぼんやりと仕切りをつくってみよう
第４章 【構想編】発想をビジネスに変えていこう
第５章 【実現シナリオ編】 組織の底辺にある感情を武器としよう
第６章 【企画書とりまとめ編】 議論の触媒を準備し決断を求める
第７章 【説明準備編】「説明」を設計してみよう
第８章 【説明編】すべては正しく企画を理解してもらうために
著者プロフィール
金巻 龍一 【著】
かねまき りゅういち
1984年早稲田大学理工学部卒業、1986年同大学大学院修士課程修了。その後、日本ビクター入社。アクセンチュアを経て、PwCコンサルティングへ。IBMによるPwCコンサルティング買収に際しPwCコンサルティングの日本オフィス側の統合リーダーを経験。日本IBMでは、10年にわたって「戦略コンサルティンググループ」を統括。IBMのグローバル標準マーケティングプロセス「BVAモデル」の発案・開発者。専門は、成長戦略、新事業戦略、グローバル化戦略、マーケティング戦略、ポストマージャーインテグレーション（PMI)。
慶應義塾大学大学院システムデザイン・マネジメント研究科特別招聘教授、ユニバーサル コミュニケーション デザイン協会（UCDA）理事、日経ビジネスオンラインコラムニスト。
著書に『企業統合』(共著、日経BP社)、『カリスマが消えた夏』(共著、日経BP社)がある。『Smarter Planetへの挑戦』（講談社）の監修も務めた。
かねまき りゅういち
1984年早稲田大学理工学部卒業、1986年同大学大学院修士課程修了。その後、日本ビクター入社。アクセンチュアを経て、PwCコンサルティングへ。IBMによるPwCコンサルティング買収に際しPwCコンサルティングの日本オフィス側の統合リーダーを経験。日本IBMでは、10年にわたって「戦略コンサルティンググループ」を統括。IBMのグローバル標準マーケティングプロセス「BVAモデル」の発案・開発者。専門は、成長戦略、新事業戦略、グローバル化戦略、マーケティング戦略、ポストマージャーインテグレーション（PMI)。
慶應義塾大学大学院システムデザイン・マネジメント研究科特別招聘教授、ユニバーサル コミュニケーション デザイン協会（UCDA）理事、日経ビジネスオンラインコラムニスト。
著書に『企業統合』(共著、日経BP社)、『カリスマが消えた夏』(共著、日経BP社)がある。『Smarter Planetへの挑戦』（講談社）の監修も務めた。