レジリエント・カンパニー

ビジョナリー・カンパニーと思われていた企業が市場から退場している。
その一方で、永続する企業がある。
それは、なぜか？

著者の疑問の出発点です。
この疑問は、昨今の厳しいビジネス環境で日々邁進されている経営者、
そしてリーダーとして現場で指揮をとっているビジネスパーソンなら、
誰もが感じていることだと思います。

経営の目的は永続です。長生きをしつつ、元気で活力のある会社。
そのような組織になるための原理原則とは何でしょうか？
　
この疑問に対する１つの答えとして、
著者は「レジリエンス」という言葉を使っています。
レジリエンスとは、柔軟性や回復力という意味ですが、
企業経営に当てはめれば、危機に強く、回復力のある会社になります。

本書に登場するレジリエント・カンパニーのストーリーを読むと、
アンカリング（Anchoring）、
自己変革力（Adaptiveness）、
社会性（Alignment）
の３つのAを達成することが、これからの10年、20年と、
時代を超えて永続する条件だということが見えてきます。

あなたの会社は、レジリエント・カンパニーといえるでしょうか。
本書の最後に、新しいトリプルＡ経営を診断する問題があります。
ぜひ、あなたの会社を自己採点してください。

新しいトリプルＡ経営は、どのような環境変化が起きようとも、
危機を乗り越え、会社を永続させるために欠かせないものになるでしょう。
時代はいま、レジリエント・カンパニーを求めています。
そして、レジリエント・カンパニーは、レジリエント・リーダーを求めています。

──　新　将命（伝説の外資トップ）