日本は「パッケージ型事業」でアジア市場で勝利する

日本の輸出に大きなインパクトを与える「パッケージ型事業」輸出の可能性と、これを成功させる方策について第一人者が解説する。

第１章 日本がなぜアジアビジネスで勝てなくなったのか？
第２章 日本の「パッケージ型事業」が持つポテンシャル
第３章 「パッケージ型事業」で成功している欧米企業の事例
第４章 「パッケージ型事業」で成功している日本企業の事例
第５章 日本企業が「パッケージ型事業」で成功するために必要なこと
第６章 アジアビジネスで勝ち抜くためのポイント

青嶋 稔
あおしま・みのる
株式会社野村総合研究所 コンサルティング事業本部 パートナー。1988年に大手メーカーに入社し、重電の営業に従事。その後10年間の米国駐在にて、営業マネジメント、CRMプロジェクト、Ｍ＆Ａプロジェクト、買収後統合、 新規事業開発等に従事。2005年に野村総合研究所入社。重電、精密機器、エレクトロニクス、化学、食品、自動車関連製造業等、幅広い製造業でのコンサルティングに従事。2012年より現職。専門はグローバル製造業に対する中期経営計画、事業戦略、M＆A戦略立案、買収後の統合戦略、組織構造改革、など。