なぜ日本企業は真のグローバル化ができないのか

日本企業が真の「経営のグローバル化」を進め、勝ち残るための「８つの処方箋」を示す。特にドイツ企業の事例が示唆に富む。

第１章　日本企業のグローバル化の何が問題なのか
　「グローバルマネジメント１．０」段階のバージョンアップに残された最後の５年間
　グローバルマネジメント１．０の限界
　日本企業はグローバル化しても経営効率（ＲＯＡ）は上がらない
　日本企業は、海外企業と比べＲＯＡでは大きく劣る
　「コーポレートガバナンス・コード」「スチュワードシップ・コード」が求めるインパクト
　グローバル人材マネジメントを難しくする“日本的な”Ｍｉｓｓｉｏｎ／Ｖｉｓｉｏｎ／Ｖａｌｕｅ（ＭＶＶ）
　意思決定機関の構成人材についての海外グローバル企業との違い
　グローバル本社の基盤としてのグローバルＩＴシステムのデッドロック
　脱グローバルマネジメント１．０へ向けた乗り越えるべき壁

第２章　海外グローバル企業の経営効率化の仕組み（Ｇｌｏｂａｌ　Ｏｐｅｒａｔｉｎｇ　Ｍｏｄｅｌ：ＧＯＭ）
　グローバル本社はプラットフォーム（ＧＯＭ）を提供する主体である
　グローバルオペレーティング・モデル：ＧＯＭのケース
　「シーメンス」のグローバルオペレーティング・モデル：ＧＯＭ
　「ＢＡＳＦ」のグローバルオペレーティング・モデル：ＧＯＭ
　ＧＯＭ構築の要点
　日本企業はドイツ企業から何を学ぶべきか

第３章　日本企業によるＧＯＭ構築はなぜ難しいのか
　日本人、日本企業にとってＧＯＭが腹落ちしない理由
　ＧＯＭ構築における問題・課題、トレードオフ問題
　日本企業のＧＯＭ構築の試み
　三つのパターンそれぞれのＰｒｏｓ　＆　Ｃｏｎｓ（よい点＆問題点）
　今後の日本企業のＧＯＭ構築への示唆

第４章　強い日本型グローバル本社のつくり方：ＧＯＭ構築の８カ条
　日本版ＧＯＭ構築の８カ条
　日本企業のＧＯＭ構築、四つ目のパターン　～日立製作所の挑戦～
　日本型ＧＯＭの構築に向けた「変革大工程」

田口　芳昭　　【著】
たぐち　よしあき

株式会社野村総合研究所　業務革新コンサルティング部部長

1992年東京工業大学大学院理工学研究科修了、野村総合研究所入社。
2001年サンダーバード国際経営大学院　MBA in International Management　修了。
経営のグローバル化に向けた機能軸強化のためのチェンジマネジメント、クロスボーダーアライアンス・Ｍ＆Ａ後のＰＭＩ支援、企業統合のための業務・ＩＴ統合、ＰＭＯ支援などを、自動車、化学・製薬、食品、商社、金融業界向けに行っている。