BCG 経営コンセプト 市場創造編

戦略コンサルティングファーム、ＢＣＧの５０年の英知が凝縮されている。データやＩｏＴ活用など事業を生み出すためのヒントが満載。

はじめに
第１章　グローバル・アドバンテージ
――新興国市場で勝ちパターンを構築、持続する
第２章　デジタル・ディスラプション
――テクノロジーを経営に取り入れる
第３章　ビジネスモデル・イノベーション
――大企業ならではの強みを活かす
第４章　シナリオプランニング
――変化適応力を高める
第５章　ＴＳＲ
――株主視点からの企業価値向上戦略
第６章　ＣＥＯアジェンダ
――変革力と実行力のリーダーシップを示す
解説
謝辞

内田　和成　　【著】
うちだ　かずなり

早稲田大学ビジネススクール教授。東京大学工学部卒業。慶應義塾大学経営学修士（MBA）。日本航空を経て1985年ボストン コンサルティング グループ（BCG）入社。2000年6月から2004年12月までBCG日本代表、2009年12月までシニア・アドバイザーを務める。ハイテク、情報通信サービス、自動車業界を中心に、戦略などの策定・実行を支援するプロジェクトを数多く経験。2006年には「世界で最も有力なコンサルタントのトップ25人」（米コンサルティング・マガジン）に選出された。2006年より早稲田大学大学院経営管理研究科（早稲田ビジネススクール）。ビジネススクールで競争戦略やリーダーシップ論を教えるほか、エグゼクティブ・プログラムでの講義や企業のリーダーシップ・トレーニングも行なう。また、キユーピー、ライオン、三井倉庫などの社外取締役も務める。著書に『仮説思考』『論点思考』（東洋経済新報社）、『異業種競争戦略』（日本経済新聞出版社）、『ゲーム・チェンジャーの競争戦略』（編著、日本経済新聞出版社）などがある。

ボストン　コンサルティング　グループ　　【企画】
ぼすとんこんさるてぃんぐぐるーぷ

世界をリードするコンサルティングファームとして、政府・民間企業・非営利団体など、さまざまな業種・マーケットにおいて、カスタムメードのアプローチ、企業・市場に対する深い洞察、クライアントとの緊密な協働により、クライアントが持続的競争優位を築き、組織能力を高め、継続的に優れた業績をあげられるよう支援を行なっている。1963年、米国ボストンに創設、1966年に世界第2の拠点として東京に、2003年には名古屋に中部・関西オフィスを設立。2016年10月現在、世界48カ国に85拠点を展開している。
http://www.bcg.co.jp/