BCG 経営コンセプト 構造改革編

コスト削減、事業の選択と集中、ムダな会議削減…企業を筋肉質にするためのヒントが満載。ＢＣＧ５０年の経験が濃縮された１冊。

はじめに
第１章　イネーブルメント
――自律的に改革を続ける組織へ
第２章　プライシング
――顧客の信頼を失わない巧みな値上げ
第３章　スマートデザイン
――組織設計の新しいアプローチ
第４章　調達コスト削減とリーン・オペレーション
――継続的にコスト削減・効率的を続ける企業体質をつくる
第５章　ポートフォリオ再構築
――「買収・統合・売却」巧者となるために必要なもの
第６章　トランスフォーメーション
――企業の将来を変えるための再起動
解説
謝辞

菅野　寛　　【著】
かんの　ひろし

東京工業大学工学部卒。同大学院修士課程修了。日建設計に勤務後、米国カーネギーメロン大学にて経営工学修士取得。その後、ボストン コンサルティング グループ（BCG）にて十数年間、日本およびグローバル企業に対してさまざまなコンサルティング・サービスを提供。BCGテクノロジー、メディアおよびテレコミュニケーション専門部会のアジア／パシフィック地区リーダーを経て2008年より一橋大学大学院国際企業戦略研究科（一橋ICS）教授。2016年より早稲田大学大学院経営管理研究科（早稲田ビジネススクール）教授に就任。現在、オムロンヘルスケア、WOWOWなどの社外取締役を務めている。著書に『BCG流 経営者はこう育てる』『経営の失敗学』（日本経済新聞出版社）などがある。

ボストン　コンサルティング　グループ　　【企画】
ぼすとん　こんさるてぃんぐ　ぐるーぷ

世界をリードする経営コンサルティングファームとして、政府・民間企業・非営利団体など、さまざまな業種・マーケットにおいて、カスタムメードのアプローチ、企業・市場に対する深い洞察、クライアントとの緊密な協働により、クライアントが持続的競争優位を築き、組織能力を高め、継続的に優れた業績をあげられるよう支援を行なっている。
1963年、米国ボストンに創設、1966年に世界第2の拠点として東京に、2003年には名古屋に中部・関西オフィスを設立。2016年10月現在、世界48カ国に85拠点を展開している。
http://www.bcg.co.jp