管理職1年目の教科書

櫻田 毅著
2017年12月22日 発売
定価 1,540円(税込)
ISBN:9784492557808 / サイズ:サイズ:四六判/ページ数:256

これをやめれば、チームの生産性が驚くほど上がる!

会議、意志決定、権限委譲、部下育成……

世界基準の超シンプル仕事術






初めて管理職となったあなたが、最初にしっかりと認識しておくべき大切なことが3つあります。



1つ目は、管理職の役割は「チームの成果の最大化」であるということです。

2つ目は、チームの成果の最大化を「生産性の高いやり方」で実行するということです。

3つ目は、あなたと部下の「価値ある人材への成長」です。



以上の3点を踏まえ、それを実現していくために管理職としてのあなたが必要なことは、6つの分野の仕事力を磨いていくことです。



1.迅速な意思決定

2.ムダなく仕事を進める段取り

3.スピード感を生む時間活用

4.成果につながる権限委譲

5.高生産性人材の育成

6.最強チームの構築



これらは、特定の企業や組織の中だけで役に立つものではなく、国や企業を問わずにどこでも通用する普遍的な仕事力です。本書では、私が間近に見てきた一流のビジネスパーソンたちの仕事ぶりを多数引用しながら、これらの分野の力を磨いていくための具体的なノウハウを「36のルール」として紹介いたします。



それぞれのルールとその背後にある理由を理解して、あなたに合った形で身につけていくことで、「生産性の高いやり方」と「価値ある人材への成長」を伴いながら、「チームの成果の最大化」を実現できる管理職へと着実に歩みを進めていくことでしょう。(「はじめに」より抜粋)

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概要

外資系トップ企業のマネジャーが、結果を出す人やリーダーに共通する仕事の方法や具体的スキルを紹介する

目次

はじめに
第1章 【決断・判断】 迅速な意思決定のルール
第2章 【段取り】 ムダなく仕事を進めるルール
第3章 【時間活用】 スピード感を生む時間活用のルール
第4章 【権限委譲】 成果につながる権限委譲のルール
第5章 【部下育成】 高生産性人材を育成するルール
第6章 【チーム構築】 最強チームを構築するルール

おわりに
参考文献

著者プロフィール

櫻田 毅  【著】
さくらだ たけし

人材活性ビジネスコーチ/アークス&コーチング代表
九州大学大学院工学研究科修了後、三井造船で深海調査船の開発に従事。日興證券(当時)での投資開発課長、投資技術研究室長などを経て、米系資産運用会社ラッセル・インベストメントで資産運用コンサルティング部長。その後、執行役COO(最高執行責任者)として米国人CEO(最高経営責任者)と共に経営に携わる。2010年に独立後、研修や講演などを通じて年間約1500人のビジネスパーソンの成長支援に関わる。日本投資顧問業協会、日本証券アナリスト協会などの委員を歴任。「全国・講師オーディション2013」にて3位。主な著書に『外資系エグゼクティブの逆転思考マネジメント』(ぱる出版)がある。