右脳思考
優れたビジネスマンは
勘で仕事する！
「なんか、変だぞ」「これは面白い」……。
本物の経営者は思いつきやひらめきを大事にしている。
生産性と創造性が劇的に上がる思考法を解説。
著者・内田和成氏が経営コンサルタントの仕事を通じて、優れた経営者から学んだのは、彼らは経験や直感を大切にしているということである。大改革を成し遂げた経営者、ユニークな戦略で自社を飛躍させた経営者に、「なぜ、そのような意思決定をしたのか」と尋ねると、「勘です」とか、「答えは誰もわからない、やってみるしかない」という回答をもらうことが多い。
「優秀なコンサルタントもいきなりフレームワークから持ち出さない」とも述べる。左脳的に分析を始めたり、プレゼンテーションをするのはあまりお勧めできない。
本書で伝えたいのは、ロジカルシンキングの否定ではない。ロジックに加え、感情や勘、すなわち右脳を働かせることで仕事をより効率的に進める、あるいは、成果をあげられるということだ。
「勘や感覚よりもロジックが大事」というのはビジネスの常識。
勘・感覚は右脳的、ロジックは左脳的。ビジネスは左脳重視の世界だ。
本書はこの常識に挑戦する。ロジックの権化と言われる戦略コンサルティングファームのトップを務めた著者は「右脳も大事」と説く。コンサルタント時代から右脳重視派だった著者が右脳・左脳の使い分け方、使うタイミングを解説する。
生産性と創造性が劇的に上がる１冊。
概要
仕事では勘や感覚（右脳）よりもロジック（左脳）が大事と言われるが、本当にそうだろうか？右脳と左脳の使い分けを解説。
目次
はじめに
第１章 右脳を使うことが重要な理由
１ ロジカルシンキングの落とし穴
２ 成功している経営者は「思いつき」で動く
３ ビジネスにおいても勘が重要
４ 人を動かすのは感情
第２章右脳の使い方
１ 仕事は３つのステージで成り立つ
２ 右脳と左脳をどう使い分けるか
３ 個別の問題ではなく問題全体を捉える
４ 意思決定の最後の決め手は勘
５ 会議・議論のマネジメントに使う
６ 変革の必要性を訴えるとき
７ なかなか実行されない場合はどうする？
８ 右脳と左脳のサンドイッチ構造
第３章右脳で考え、左脳でロジカルチェック
１ まずは好き嫌い・直感を大切にするのが第一歩
２ 思いつきを戦略に落とし込む
３ 右脳を左脳でサポートするための方法論
第４章左脳で考えたロジックフローを右脳で肉づけ
１ 心の底から納得する「腹落ち」の重要性
２ ロジックフローに魂を入れる
３ 人を動かすのはこの４つの要素
４ 右脳と左脳がキャッチボールする
第５章右脳「力」を鍛える
１ ビジネスで使う「勘」を鍛える
２ プライベートのやり方を仕事に活かす
３ 「観・感・勘」インプットに使う
４ 感度を高めればいつもと違う情報が入ってくる
５ アウトプットの最終目標〝腹落ち〟
６ 経験を積むことで、勘が磨かれる
第６章ロジカルシンキングより直感を信じてみよう
１ まず左脳を忘れて、右脳で仕事しよう
２ あなたは左脳型か右脳型か
３ 大事な分野を見定めて、勘を鍛える
４ 組織で期待される役割を知る
５ 不等号を逆にすれば進歩や学習が生まれる
おわりに
第１章 右脳を使うことが重要な理由
１ ロジカルシンキングの落とし穴
２ 成功している経営者は「思いつき」で動く
３ ビジネスにおいても勘が重要
４ 人を動かすのは感情
第２章右脳の使い方
１ 仕事は３つのステージで成り立つ
２ 右脳と左脳をどう使い分けるか
３ 個別の問題ではなく問題全体を捉える
４ 意思決定の最後の決め手は勘
５ 会議・議論のマネジメントに使う
６ 変革の必要性を訴えるとき
７ なかなか実行されない場合はどうする？
８ 右脳と左脳のサンドイッチ構造
第３章右脳で考え、左脳でロジカルチェック
１ まずは好き嫌い・直感を大切にするのが第一歩
２ 思いつきを戦略に落とし込む
３ 右脳を左脳でサポートするための方法論
第４章左脳で考えたロジックフローを右脳で肉づけ
１ 心の底から納得する「腹落ち」の重要性
２ ロジックフローに魂を入れる
３ 人を動かすのはこの４つの要素
４ 右脳と左脳がキャッチボールする
第５章右脳「力」を鍛える
１ ビジネスで使う「勘」を鍛える
２ プライベートのやり方を仕事に活かす
３ 「観・感・勘」インプットに使う
４ 感度を高めればいつもと違う情報が入ってくる
５ アウトプットの最終目標〝腹落ち〟
６ 経験を積むことで、勘が磨かれる
第６章ロジカルシンキングより直感を信じてみよう
１ まず左脳を忘れて、右脳で仕事しよう
２ あなたは左脳型か右脳型か
３ 大事な分野を見定めて、勘を鍛える
４ 組織で期待される役割を知る
５ 不等号を逆にすれば進歩や学習が生まれる
おわりに
著者プロフィール
内田 和成 【著】
うちだ かずなり
早稲田大学ビジネススクール教授
東京大学工学部卒業。慶應義塾大学経営学修士（MBA）。日本航空を経て、1985年ボストン コンサルティング グループ（BCG）入社。2000年6月から2004年12月までBCG日本代表、2009年12月までシニア・アドバイザーを務める。
2006年には「世界の有力コンサルタント25人」（米コンサルティング・マガジン）に選出された。2006年より早稲田大学教授。ビジネススクールで競争戦略論やリーダーシップ論を教えるほか、エグゼクティブ・プログラムでの講義や企業のリーダーシップ・トレーニングも行なう。著書に『仮説思考』『論点思考』（以上、東洋経済新報社）、『ゲーム・チェンジャーの競争戦略』（編著）『異業種競争戦略』（以上、日本経済新聞出版社）、『スパークする思考』（KADOKAWA）、『プロの知的生産術』（PHP研究所）などがある。
うちだ かずなり
早稲田大学ビジネススクール教授
東京大学工学部卒業。慶應義塾大学経営学修士（MBA）。日本航空を経て、1985年ボストン コンサルティング グループ（BCG）入社。2000年6月から2004年12月までBCG日本代表、2009年12月までシニア・アドバイザーを務める。
2006年には「世界の有力コンサルタント25人」（米コンサルティング・マガジン）に選出された。2006年より早稲田大学教授。ビジネススクールで競争戦略論やリーダーシップ論を教えるほか、エグゼクティブ・プログラムでの講義や企業のリーダーシップ・トレーニングも行なう。著書に『仮説思考』『論点思考』（以上、東洋経済新報社）、『ゲーム・チェンジャーの競争戦略』（編著）『異業種競争戦略』（以上、日本経済新聞出版社）、『スパークする思考』（KADOKAWA）、『プロの知的生産術』（PHP研究所）などがある。