コスト削減の最強戦略

企業競争力を高める間接材コストマネジメント

遠藤 昌矢著
2022年12月23日 発売
定価 3,080円(税込)
ISBN:9784492558188 / サイズ:A5/並/296

コスト削減できなければ、コンサルティング報酬は0円!

”完全成果報酬型”のプロ集団が2000社超の成功実績をもとに伝授する
間接材コスト削減の超実践アプローチ!

インフレから企業を守る経営者の必読書!


【間接材コストを削減する8つのステップ】
 STEP1 コスト削減余地の事前分析
 STEP2 コスト削減を成功させるための事前準備
 STEP3 仕様やサービスの最適化
 STEP4 購買体制の見直し
 STEP5 発注/調達単価の最適化
 STEP6 最適な取引先候補の見つけ方
 STEP7 WIN-WINを実現する実践交渉テクニック
 STEP8 契約書のチェックポイント


なぜ、自社のコスト削減が進まないのか?

 原因1.現場担当者の動機付けの不足
 原因2.見直し困難な“聖域”あり
 原因3.専門性の不足
 原因4.専任担当やミッションの欠如
 原因5.“見える化”できていない
 原因6.一元管理できていない

原因は現場ではなく、経営陣のリーダーシップ不足にあった!

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概要

”完全成果報酬型”のプロ集団が2000社超の成功実績をもとに伝授する間接材コスト削減の超実践アプローチ!

目次

PART1 なぜ、間接材コストマネジメントが重要なのか
 1 日本企業の社内にはコスト改善機会が眠っている   
 2 間接材コストマネジメントのあるべき姿
       
PART2 間接材コストを削減する8つのSTEP
 STEP1 コスト削減余地の事前分析    
 STEP2 コスト削減を成功させるための事前準備
    現場担当者がコスト削減活動に否定的である4つの理由   
    なぜ「聖域化」された領域ができてしまうのか    
 STEP3 仕様やサービスレベルの最適化
    仕様やサービスレベルの最適化のための4つのアプローチ
    アプローチ① 過剰品質の見直し     
    アプローチ② 過剰頻度の見直し     
    アプローチ③ 無駄(必要なく廃止すべきもの)をなくす     
    アプローチ④ 最新のITツールや新サービスによる代替     
 STEP4 購買体制の見直し
    ボリュームディスカウント効果を最大化する4つのアプローチ 
    アプローチ① 全社での取扱分を集約して一括契約/一括支払い
    アプローチ② 別契約&別支払いでも条件交渉のみ一元化
    アプローチ③ フランチャイズ店舗分を集約
    アプローチ④ 他社との協業や共同購買で限界突破      
 STEP5 発注/調達単価の最適化
    価格や料率をコスト分解する3つのアプローチ       
 STEP6 最適な取引先候補の見つけ方      
 STEP7 WIN-WINを目指す実践交渉テクニック           
 コラム “コンサルタントも目からウロコ“ 明日から役立つ交渉TIPS
 STEP8 契約書のチェックポイント
    リスクは自社でマネジメント可能な範囲に留める
    契約書を締結する際に注意すべき4つのポイント
     
PART3 継続的な間接材コストマネジメントの取り組み
 1 社内ユーザーマネジメントにおける4つのアプローチ          
 2 BSM(Business Spend Management)の実現に向けて
       

著者プロフィール

遠藤 昌矢  【著】
えんどう まさや

外資系コンサルティング会社Booz & Company(現在はPwCのStrategy&)にて9年間のコンサルティング経験、その後ITモバイルサービス大手のDeNAで4年間勤務した後に、株式会社プロレド・パートナーズへ参画。コンサルティングは、コスト削減領域のほか、製造、IT、流通、小売等を中心に、中期経営戦略の立案、アジア市場への参入戦略、新規事業立ち上げ、M&A支援、R&Dテーマ選定など幅広い経験を有する。
京都大学理学部卒業、同大学大学院修了(細胞免疫学専攻)。