ゼネコン5.0

旧態依然の建設業界でもＩＴ活用による生産性向上、ＳＤＧｓへの対応、海外展開が急務となっている。業界人必読の経営戦略の指南書。

第１章　建設インフラ・建材業界の概観
　ゼネコンの歴史と変遷
　・ゼネコンの原型～労役から職業組織へ～：古代～幕末
　・プレ・ゼネコン～オープン化と混乱期～：明治初期
　・ゼネコン１．０～セメントと鉄の時代～：明治末期～大正
　・ゼネコン２．０～建設行政の始まり～：大正末期～終戦
　・ゼネコン３．０～技術力がゼネコンの武器に～戦後～平成
　・ゼネコン４．０～業界慣習から抜け出せるか～：平成～令和
　建設業界の構造
　・多重下請け構造
　・ピラミッド構造と「ダイヤモンド構造」
　国内建設市場の成長性
　・セグメント別の建築市場の動向
　・セグメント別の土木市場の動向
　国内と海外の違い
　新たな技術
　・デジタルによる生産技術の革新
　・技術による企業価値向上の時代へのシフト
　
第２章　建設インフラ・建材業界の最新トピック
　デジタルテクノロジー
　ＳＤＧｓ、素材循環
　ゼネコンの機能化（ソリューション提供への進出）
　ストック・リニューアル

第３章　ゼネコンの抱える課題
　よく耳にする「課題」
　土木・建築の特徴
　真の課題＝わが国建設業界の「業界ＯＳ」
　・合理的な行動様式の結晶としての「建設業界ＯＳ」
　・アップデートされないＯＳ
　業界ＯＳの副作用による「二重苦」
　・契約の不透明性
　・価格形成の機能不全
　・各種知見の受注サイドへの偏重
　もう１つの論点：建設業界は本当に特殊なのか？

第４章　日本のゼネコンの戦略オプション
　国内市場における戦略オプション
　土木の戦略オプション
　建築の戦略オプション
　新規事業開発の戦略オプション
　・プロシューマ―の存在感向上
　・多品種少量のハードル低下
　・所有からシェアへ
　・労働からの解放

第５章　ゼネコンに対する処方箋
　物流施設における事業戦略
　フロントローディング
　標準化
　施工計画書作成の刷新
　技術の棚卸
　品質問題対応
　古くなった「業界ＯＳ」の先へ

 

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